公司員工晉升管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 00元公司員工晉升管理辦法目的為配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本辦法。晉升辦法 （1）晉升原則各部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本辦法第五條第二點(diǎn)規(guī)定的晉升條件辦理。員工年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。（3）晉升操作程序及流程圖（附件一）人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會(huì)。筆試：依職種不同，對(duì)一些能力項(xiàng)目可以筆試、口試、實(shí)操或提出論文，由人力資源部統(tǒng)一安排。領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。10，并按要求做事10技能，能以全局考慮問題。晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)，就任新職。 本辦法適用的職位：高級(jí)臺(tái)長(zhǎng)以上人員 依晉升時(shí)間，定期或不定期兩種（1）定期：每年六月和十二月根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和實(shí)際需要，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。各部門主管依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議及核準(zhǔn)。 3． 加十法則解釋：按上級(jí)評(píng)估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。方案2： 新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。定義 晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對(duì)績(jī)效突出、能力較強(qiáng)員工，給予的職稱或職位的晉升。職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。員工晉升后，若因工
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