【正文】 —— 高級職稱 第十五條 晉升 公司主要通過推薦、任命和競聘等形式對優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔 。 第十條 后備干部甄選 后備干部主要指公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中層崗位的后備人員，公司后備干部的數(shù)量可按公司當(dāng)前的中層崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評定。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助 權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進(jìn)行測評。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)：高績 效人員與一般績效人員相比，所獨(dú)有的某些特質(zhì)和能力，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本公司工作領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。 7 招聘工作流程 用人部門填寫《人員增補(bǔ)申請表》 人事行政中心負(fù)責(zé)人審核 人事行政中心發(fā)布招聘信息 董事辦審批 人事行政中心組織相關(guān)部門面試 合格 不合格 辦理入職手續(xù) 主管領(lǐng)導(dǎo)安排工作 不予錄用 試用 編制內(nèi)的人員招聘 8 入職手續(xù)辦理流程 合格 不合格 新員工攜帶相關(guān)證件到人事行政中心 人事行政中心 準(zhǔn)備入職資料辦理入職手續(xù) 安排入職培訓(xùn) 部門接收《員工報(bào)到通知》 新員工身份證、學(xué) 歷證、各種職稱復(fù)印件、 1寸彩照 3張 員工 應(yīng)聘表、勞動合 同 試用 轉(zhuǎn)正申請 解除勞動關(guān)系 正式錄用 由部門負(fù)責(zé)人專業(yè)培訓(xùn)及安排工作 按權(quán)限審批 9 員工轉(zhuǎn)正流程 到人事行政中心領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 人事行政中心負(fù)責(zé)人審核 人事行政中心存檔 按權(quán)限審批 提前 15 天 員工填寫轉(zhuǎn)正申請表及轉(zhuǎn)正述職報(bào)告交人事行政中心 提前 10 天 新員工試用期結(jié)束 晉升員工試用期結(jié)束 10 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司 員工應(yīng)聘申請表 申請職位 工資要求 照片 姓 名 性別 出生年月 畢業(yè)院校 技術(shù)職稱 特長 身高 體重 身體狀況 婚姻狀況 計(jì)算機(jī)水平 家庭地址 聯(lián)系電話 戶口所在地 身份證號碼 教育及培訓(xùn) 畢業(yè)時間 學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 學(xué)習(xí)方式 工作經(jīng)歷 時 間 服務(wù)單位 職務(wù) 月薪 離職原因 聯(lián)系電話 證明人 家庭主要成員 姓名 關(guān)系 工作單位 職位 地址 我保證以上資料真實(shí)可靠，如有虛假，接受公司的開除處分和經(jīng)濟(jì)處罰！ 應(yīng)聘人： 日 期： 11 人事部初試意見 部門負(fù)責(zé)人意見 總經(jīng)理意見 董事長審批 12 人 員 增 補(bǔ) 申 請 表 申請部門 部門負(fù)責(zé)人 到崗日期 新增崗位名稱 增補(bǔ)人數(shù) 增補(bǔ)理由： 增加編制 □ 補(bǔ)空缺崗 位□ 新增崗位級別：員工級□ 主管級□ 副經(jīng)理級□ 經(jīng)理級□ 總監(jiān)級□ 副總裁級□ 總裁級□ 崗位 職責(zé) ： 任職要求 ： 部門負(fù)責(zé)人意見 人事行政中心 意見 總經(jīng)理審核意見 董事長 審批意見 13 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度 總則 第一條 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā) 展提供人力資源支持，特制訂本 制度。 第 七 章 員工轉(zhuǎn)正管理 第十六條 新員工轉(zhuǎn)正管理和說明 6 員工轉(zhuǎn)正考核合格后，即可轉(zhuǎn)為正式員工。 試用期內(nèi)員工可以提前一個星期提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)。 用人部門對新入職員工實(shí)行指導(dǎo)人 原則 ，指導(dǎo)人是新員工的上崗引導(dǎo)人，其職責(zé)是幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作職責(zé)，盡早了解和掌握所在企業(yè)的基本情況、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、崗位職責(zé)等情況。 由 人事行政中心 負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等）。 第 六 章 新員工入職管理 第十四條 新員工入職程序和說明 新入職員工到 人事行政中心 報(bào)到，并以此日作為起薪日。 第 五 章 招聘與甄選程序 第十一條 測評體系的建立： 人事行政中心 根據(jù)公司用人選人的基本原則和要求，結(jié)合公司崗位設(shè)置情況，負(fù)責(zé)建立測評方式、測評指標(biāo)、測評內(nèi)容（包括專業(yè)試題）和測評小組的人才測評體系，并在招聘工作中不斷加以豐富和完善。 第九條 招聘基本要求： 年滿 18歲，品行端正，忠誠于公司； 具備一定的工作能力及專業(yè)技術(shù)知識； 有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)； 3 必須認(rèn)同公司 企業(yè) 文化、服從公司安排，遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司秘密； 富有團(tuán)隊(duì)合作精神。 第七條 用人部門權(quán)責(zé) 編制部門年度人力需求計(jì)劃； 根據(jù)業(yè)務(wù)和工作計(jì)劃提出招聘需求，填寫《人員增補(bǔ)申請表》，說明崗位工作內(nèi)容和任職要求、到崗日期等； 參與面試，對候選人的專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行評估與考核 ，提出錄用建議。 臨時性人力資源需求與審核 各部門未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請表》，說明未列入年度預(yù)測的原因，同時注明增編崗位的分工情況及崗位工作內(nèi)容，經(jīng) 人事行政中心 審核，報(bào) 集團(tuán) 董事辦審批， 人事行政中心 組織實(shí)施。 1 招聘管理制度 第一章 總則 第一條 為了優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系，通過各種渠道吸收高素質(zhì)人才，滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本制度。 公司人力資源需求預(yù)測與審核 人事行政中心 綜合考慮公司發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整、崗位分析、員工異動狀況、競爭對手人才政策等因素，對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，制定公司 各部門 人力資源需求計(jì)劃，報(bào) 董事長 審批。 第六條 人事行政中心 權(quán)責(zé) 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；編制公司年度人力資源需求計(jì)劃，制定年度招聘計(jì)劃； 招聘渠道的選取和維護(hù)； 招聘需求的審核，招聘工作的組織實(shí)施； 實(shí)施面試，評估考核面試人員，提出錄用建議； 辦理員工入職手續(xù)，建立完整的員工入職檔案； 為公司提供各類