《創(chuàng)域商貿(mào)公司員工晉升管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì) 員工晉升的最終審核。 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 員工晉升分為三種類型 （ 1）職位晉升、薪資晉升 （ 2）職位晉升、薪資不變 （ 3）職位不變、薪資晉升 員工晉升的形式分為定期或不定期 （ 1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。 （ 2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。 （五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的 培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （九）員工晉升和晉級(jí)流程： （見(jiàn)下表）
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