【正文】 源需求計(jì)劃制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動計(jì)劃，招聘計(jì)劃包括： 招聘崗位、人數(shù)、資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道與方式、招聘測試內(nèi)容與實(shí)施部門、新員工招聘到崗時(shí)間、招聘費(fèi)用預(yù)算等，報(bào)公司董事辦審批后，由 人事行政中心 組織實(shí)施。 第六條 人事行政中心 權(quán)責(zé) 制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；編制公司年度人力資源需求計(jì)劃，制定年度招聘計(jì)劃； 招聘渠道的選取和維護(hù)； 招聘需求的審核，招聘工作的組織實(shí)施； 實(shí)施面試，評估考核面試人員，提出錄用建議； 辦理員工入職手續(xù)，建立完整的員工入職檔案； 為公司提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。 第四章 招聘政策 第八條 招聘原則： 公司堅(jiān)持公開招聘、平等競爭的原則，從 品德、上進(jìn)心、適應(yīng)崗位能力 三個(gè)主要方面評估擇優(yōu)錄用。 與公司簽訂勞動合同的員工不得在其他公司從事兼職工作 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做辭退處理。 第十條 招聘方式： 招聘方式主要分為內(nèi)部招聘和外部招聘； 內(nèi)部招聘對象的主要來源有職位晉升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用等。外部招聘的幾種主要形式： 員工 推薦、網(wǎng)絡(luò)媒體招聘、現(xiàn)場招聘會、校園招聘、委托獵頭公司招聘等 ； 內(nèi)部招聘管理和外部招聘管理均由 人事行政中心 負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)籌安排，各部門不得自行開展招聘工作，任何人員不得私自與用人部門自行聯(lián)絡(luò)， 分（子）公司基層人員除外 ，否則 人事行政中心 拒絕辦理入職手續(xù)。 測評方式主要包括面 試和筆試。 第十三條 招聘與甄選程序： 人事行政中心 按批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃和《人員增補(bǔ)申請表》組織實(shí)施具體招聘； 人事行政中心 確定合適的招聘渠道，發(fā)布招聘信息； 4 人事行政中心 對應(yīng)聘材料進(jìn)行初審，確定初試名單； 應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由 人事行政中心 進(jìn)行初試； 初試合格后， 人事行政中心 安排筆試（綜合素質(zhì)測評與專業(yè)考試）； 筆試成績合格者， 人事行政中心 安排專業(yè)面試和用人單位負(fù)責(zé)人面試； 人事行政中心 根據(jù)用人單位負(fù)責(zé)人面試意見安排復(fù)試： 應(yīng)聘經(jīng)理級（含）以上的管理和技術(shù)人員必須經(jīng) 人事行政中心 負(fù)責(zé)人、部門主要負(fù)責(zé)人 、 總經(jīng)理、 董事長 面試通過； 應(yīng)聘主管級（含）以上，經(jīng)理級以下的管理和技術(shù)人員必須經(jīng) 人事 行政中心 負(fù)責(zé)人、 總經(jīng)理 面試通過； 應(yīng)聘主管級（不含）以下的人員必須經(jīng) 人事行政中心 負(fù)責(zé)人、 部門負(fù)責(zé)人 面試通過； 人事行政中心 對候選人員情況進(jìn)行外部調(diào)查（主要對高層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人員 ，外部調(diào)查主要調(diào)查員工的所填寫資料的真實(shí)性以及保原因離職 ），調(diào)查核實(shí)后報(bào) 總經(jīng)理、 董事長 審批； 人事行政中心 根據(jù)董事辦批準(zhǔn)的入職人選，通知其入職到崗。 員工辦理入職手續(xù)時(shí)，須向公司 人事行政中 心 提交下列資料： 本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、 職稱或執(zhí)業(yè)資格 復(fù)印件、本人近期免冠一寸彩照 1 張。 人事行政中心 負(fù)責(zé)與新員工簽訂試工合同、勞動合同，在勞動合同中約定試用期限。 新入職員工由 人事行政中心 帶領(lǐng)或開具的《員工接收通知單》到部門報(bào)到，由部門直接上級向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 第十五條 新員工試用期管理和說明 公司與新員工簽訂《員工勞動合同》，明確約定勞動合同期限和試用期期限， 試用期一般為 13 個(gè)月，最長不超過 3 個(gè)月 。新員工的指導(dǎo)期一般為三個(gè)月，原則上由部門負(fù)責(zé)人指定專人對其進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。 試用期內(nèi)，對品行好、上進(jìn)心強(qiáng)、專業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力及工作成效特別突出的新員工，用人部門可以向 人事行政中心 提交考評報(bào)告，經(jīng) 人事行政中心 核實(shí)，報(bào)入職審批人批準(zhǔn)后，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 試用期滿前 15 天， 人事行政中心 通知員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由用人部門和 人事行政中心 對新員工 進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評 （對于公司中高層管理人員， 人事行政中心 組織對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正調(diào)查），用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)簽署是否符合轉(zhuǎn)正錄用條件的意見， 人事行政中心 與新員工溝通面談并考評并做出：同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予錄用的決定。 員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請表》，公司必須在其試用期滿前的 5 天內(nèi)給予明確的審批 意見 ，如公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未給予明確審批意見的，則視為該員工自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后薪資有變動的，根據(jù)勞動合同執(zhí)行并及時(shí)通知人事負(fù)責(zé)人，建立新的薪資檔案， 人事行政中心 辦理好員工轉(zhuǎn)正手續(xù)并將相關(guān)資料存檔； 轉(zhuǎn)正手續(xù)審批完成后，用人部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行面談，聽取員工對試用期間的自我評價(jià)，肯定員工付出和優(yōu)點(diǎn)，提出工作改進(jìn)建議，明確崗位職責(zé)和要求； 人事行政中心 在員工轉(zhuǎn)正后與其面談，明確轉(zhuǎn)正后的薪資和福利，對其 職業(yè)生涯發(fā)展方向做出建議； 員工年齡達(dá)到法定退休年齡的，勞動合同自然終止，確因工作需要留用的，須報(bào)公司董事長批準(zhǔn)； 各分子公司使用的勞動合同范本參照公司 統(tǒng)一發(fā)行 的文本執(zhí)行。 第十八條 本制度由董事辦審批通過后執(zhí)行。 第二條 本制度適用于公司全體員工。 人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。 人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司 各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施； 人事行政中心 作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第三章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 甄選條件 14 （一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色。 （公司 12項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 第九條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位繼任者主要是指公司為應(yīng)對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些重要的技術(shù)崗位、綜合管理崗位且具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。一般來講，對于每一個(gè)關(guān)鍵崗位至少要選定 1 名繼任人員。 第十一條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門向 人事行政中心 提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 —— 人事行政中心 組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定 —— 人事行政中心 將合格人員報(bào)董事辦審批 —— 人事行政中心 將董事辦審批名單加入到相應(yīng)的后備人才庫 —— 相關(guān)部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案報(bào) 人事行政中心 —— 人 15 事行政中心 修改、調(diào)整培養(yǎng)方案 —— 董事辦審批培養(yǎng)方案 —— 人事行政中心 組織培養(yǎng)方案的實(shí)施 —— 人事行政中心 對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估與反饋。 職業(yè)發(fā)展通道 第十三條 通過劃分各專業(yè)序列和職位等級，制定各序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。 具體晉升條件參照公司《員工晉升管理制度》相關(guān)規(guī)定。 第十七條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為一年和一年以上兩種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 16 跨部門輪崗：由各部門提案 —— 人事行政中心 評估審核 —— 董事辦批準(zhǔn)。 第二十條 輪崗人員管理 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)提交書面報(bào)告（總結(jié)）交 人事行政中心 。 第六章 考核與評價(jià) 第二十一 條 目的 增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第二十三條 考核周期 考核周期為一年。具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由 人事行政中心 另行制定。 第二十六條 淘汰 和晉升比例 管理人員每年淘汰比例為 5%，后備人才每年晉升比例為 10%左右 。 附則 第三十一條 本制度由 人事行政中心 負(fù)責(zé)制定、修訂、實(shí)施與解釋。 17 員工晉升管理制度 第一條 目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工