人才梯隊(duì)管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 11:36本頁面
【正文】 ：即所有通過競聘或推薦上崗的管理干部必須從后備人才庫中選拔，沒有入后備人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。，有義務(wù)向公司后備人才庫推薦符合本制度條件的后備人才。；各部門負(fù)責(zé)對二級后備人才庫人選的資格審查并報(bào)行政人事部備案。，并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；，并報(bào)行政人事部和總經(jīng)理核準(zhǔn)。4. 6公示：公司行政人事部及各部門應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。，參照MBA核心課程，由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。，在生產(chǎn)、采購、品管、PMC、營銷、行政等崗位實(shí)習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實(shí)際操作。，報(bào)行政人事部備案。、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人。，根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)行政人事部備案。，并在培養(yǎng)結(jié)束后對后備人才進(jìn)行如實(shí)評價(jià)。，應(yīng)如實(shí)填寫后備人才培養(yǎng)自我鑒定表，報(bào)公司行政人事部備案。，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任。：從理論培訓(xùn)成績、績效考核指標(biāo)、個(gè)人工作報(bào)告、民意評價(jià)等幾個(gè)方面，按照一定的比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。其他后備人
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