【正文】 目經(jīng)理班提升項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能中層干部班提升中層干部管理能力高級管理知識，團(tuán)隊(duì)管理，高效管理工作技能管理基礎(chǔ)班管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)管理知識與技能，職業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能班基于專業(yè)技術(shù)崗位任職資格要求崗位專業(yè)知識與技能，行業(yè)發(fā)展生產(chǎn)人員一般生產(chǎn)人員班組長培訓(xùn)班按照生產(chǎn)技術(shù)要求班組長管理基礎(chǔ)知識，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等綜合知識初級技工班基礎(chǔ)技術(shù)知識，安全知識，質(zhì)量要求焊工高級焊工班、中級焊工班，初級焊工班針對不同級別焊工能力差異設(shè)計(jì)對應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容資質(zhì)取證類有資質(zhì)取證要求的崗位員工資質(zhì)取證班基于資質(zhì)要求資質(zhì)要求知識與技能，安全知識，質(zhì)量要求特殊需求類核特有技能崗位員工核特有技能班按照核特有技能要求核特有知識與技能，安全知識，質(zhì)量要求審批與備案：各單位年度培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)所屬各單位負(fù)責(zé)人審批后，交由上級單位人力資源部備案。 2）發(fā)布培養(yǎng)通知，確定培養(yǎng)人員名單，包括培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，并通知員工個人。 4）在培養(yǎng)過程中，做好課程培訓(xùn)的人員考勤和培養(yǎng)成績記錄。 培養(yǎng)人負(fù)責(zé)具體培養(yǎng)工作，具體內(nèi)容如下: 1）根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)魇谂囵B(yǎng)項(xiàng)目所要求的知識和技能，并在培養(yǎng)過程中進(jìn)行不斷總結(jié)、探索和創(chuàng)新。 3）參與被培養(yǎng)人的考核，通過考核指出其不足和可改進(jìn)之處。 2）在參加公司課程培訓(xùn)期間，應(yīng)接受組織部門的考勤，有事不能參加培訓(xùn)者應(yīng)在事前向本次培訓(xùn)的組織單位負(fù)責(zé)人請假(假條需部門經(jīng)理簽字確認(rèn))。 3）培養(yǎng)期間應(yīng)保持與培養(yǎng)人溝通并及時反饋問題，如果有其他違法、違紀(jì)行為，依據(jù)事實(shí)和組織單位的反饋意見，按有關(guān)規(guī)定處理。 5）參加外部學(xué)習(xí)的被培養(yǎng)人，必須對公司其他員工提供培訓(xùn)或采用其他方式進(jìn)行分享，其分享次數(shù)和內(nèi)容作為衡量指標(biāo)計(jì)入員工個人績效。 6）協(xié)助總部及平臺公司人力資源部對下屬單位的培養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行全面跟蹤，溝通個人參訓(xùn)感受及提出改進(jìn)建議。 第十九條 培養(yǎng)人評估 課程培訓(xùn)師 培養(yǎng)結(jié)束后，下屬各單位人力資源部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場滿意度問卷調(diào)查，組織參訓(xùn)者（僅包括中高層管理者)對授課質(zhì)量效果進(jìn)行評估，填寫《授課質(zhì)量評估表》) （見附表八)，評 估的結(jié)果將作為考核內(nèi)外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。 導(dǎo)師 培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部及被培養(yǎng)人針對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估，填寫《導(dǎo)師培養(yǎng)效果評估表》，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。 第二十條 被培養(yǎng)人評估 針對人力資源部組織實(shí)施的培養(yǎng)計(jì)劃 培養(yǎng)結(jié)束后，由各單位人力資源部和各單位負(fù)責(zé)人通過測驗(yàn)、答辯、績效考核等多種形式組織培養(yǎng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培養(yǎng)的效果進(jìn)行評估，并填寫《培養(yǎng)效果記錄表》(見附表十)。對取得資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，其具體內(nèi)容參見公司已發(fā)文件《資質(zhì)資格取證培訓(xùn)及證書管理辦法》。 培養(yǎng)責(zé)任人對被培養(yǎng)人的考核結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，被培養(yǎng)人的考核結(jié)果將直接影響責(zé)任人當(dāng)期績效考核并作為責(zé)任人績效考核和個人晉升的參考和依據(jù)。培養(yǎng)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如 下：1）上半年培養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。 3）下半年培養(yǎng)工作改進(jìn)計(jì)劃 。 公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報(bào)告和《培訓(xùn)實(shí)施評估表》對其下屬單位人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃組織情況進(jìn)行綜合評分。 第二十四條 培養(yǎng)人檔案管理 培養(yǎng)課程結(jié)束后，各單位人力資源部將培養(yǎng)人的授課情況記錄到個人信息檔案當(dāng)中， 并由人力資源部統(tǒng)一管理。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù)。 外部培訓(xùn)師檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)師資質(zhì)等級、授課質(zhì)量評估情況等。 內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部專職培訓(xùn)師選拔辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下： 勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)、講課經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 年度績效考核良好以上 有意愿從事培訓(xùn)工作 具備基本的組織計(jì)劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力 導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人 采用部門指定為主，員工自薦為輔的方式選拔合適人員。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)技能突出，經(jīng)驗(yàn)豐富 年度績效考核良好以上 有意愿從事輔導(dǎo)及培養(yǎng)工作 第二十六條 定級與晉級管理 定級 內(nèi)部專職培訓(xùn)師的定級與晉級具體實(shí)施辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。任命周期為一年，根據(jù)年度評估結(jié)果決定續(xù)任或者解任。 晉級 根據(jù)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級別要求，達(dá)到級別標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師可以申請晉級，經(jīng)所屬單位人力資源部考核后簽字確認(rèn)。 第二十八條 培養(yǎng)人激勵 內(nèi)部專職培訓(xùn)師的具體激勵辦法參見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 其他培養(yǎng)人的激勵不以物質(zhì)激勵為主，根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎金，并在績效評價、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。在當(dāng)年度崗位晉升以及績效考核中，作為評價依據(jù)之一。 針對個人自學(xué)情況 原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。 第九章 培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)管理第三十條 經(jīng)費(fèi)來源 總部人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)管培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用情況。 ％作為培養(yǎng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)實(shí)施，且培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)專款專用。 第三十一條 外部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 各單位人力資源部負(fù)責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，費(fèi)用從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。對于外派培訓(xùn)及交流，培養(yǎng)人員發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi)，經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽字后，交由人力資源部審批報(bào)銷。第三十二條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 類似課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等單位內(nèi)部自行組織的培養(yǎng)項(xiàng)目，經(jīng)各單位人力資源部核算簽字后，報(bào)各單位負(fù)責(zé)人審批后，從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。代為培養(yǎng)的單位和責(zé)任主體單位簽訂培養(yǎng)協(xié)議，核算培養(yǎng)成本及支付培養(yǎng)人的獎勵費(fèi)用，所有費(fèi)用均從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。 第三十四條 本制度由總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附表 附表一：培養(yǎng)需求調(diào)查表 說明：部門負(fù)責(zé)人在人力資源部填寫內(nèi)容基礎(chǔ)上，廣泛征求員工意見，填寫修改建議，簽字確認(rèn)后提交人力資源部。部門負(fù)責(zé)提出申請培養(yǎng)申請，簽字確認(rèn)后提交人力資源部(見示例)培養(yǎng)需求申請表單位部門　培養(yǎng)方式培養(yǎng)目的被培養(yǎng)人培養(yǎng)內(nèi)容考核方式培養(yǎng)時間課程培訓(xùn)加深參訓(xùn)人員對安全質(zhì)量知識的理解，提高其質(zhì)量意識王XX安全、質(zhì)量知識測驗(yàn)3月5月　　　　　　　　　　在崗實(shí)踐　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　導(dǎo)師制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　輪崗制　　　　　　　　　　　　　　　外部學(xué)習(xí)　　　　　　　　　　　　　　　部門負(fù)責(zé)人簽字： 填表時間：審核：附表三：年度培養(yǎng)計(jì)劃表說明；本表由人力資源部根據(jù)本單位《人才培養(yǎng)總體計(jì)劃表》及年度培養(yǎng)預(yù)算編寫。在崗實(shí)踐培養(yǎng)計(jì)劃表 單位/部門　培養(yǎng)人　被培養(yǎng)人　第一部分 培養(yǎng)工作目標(biāo)1　2　3　第二部分 培養(yǎng)工作計(jì)劃序號在崗實(shí)踐崗位培養(yǎng)時間培養(yǎng)內(nèi)容被培養(yǎng)人需完成的重點(diǎn)任務(wù)需關(guān)注的要點(diǎn)或注意事項(xiàng)1　　　　　2