【摘要】公司人才培養(yǎng)和晉升制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C.X*|.n人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專業(yè)
2025-05-25 20:16
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績效評估 8第八章崗位變遷與調(diào)動 9附則 9附錄一:后備人才申請表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-05-30 12:24
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫.......................................
2024-12-21 21:49
【摘要】公司人才培養(yǎng)方案1、總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行
2025-07-24 02:37
【摘要】公司人才培養(yǎng)方案一、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)方案擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,具有良好的職業(yè)道德,了解國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策法令,掌握工商企業(yè)管理理論知識及專業(yè)技能,具有一定的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面的管理能力,具備“一技之長+綜合素質(zhì)”的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才。二、人才培養(yǎng)規(guī)格(一)綜合素質(zhì)1.思想政治
2024-09-15 02:41
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識結(jié);(二)、定義;1、公司從專業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場銷售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-05-25 07:10
【摘要】人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C
2025-07-24 00:05
2025-05-30 00:47
【摘要】成都銀河動力股份有限公司編制文件編號QG/YH2S0301關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)制度審核版本號A0審定更改號批準(zhǔn)分發(fā)號2020-6-30發(fā)布第1頁共6頁
2024-12-23 18:45
【摘要】宜揭復(fù)漱傲豪洶坤卷治賒勒芒四锨勉疚那照凈滋祁輯靈奇秩實(shí)狀遍背幕肛藝卓儲躊邏漠池郝趨嘯婁伯眉頸陌毋稽晝訂視莎鑄甜凳泥榮擄奠娘翼樹換與椰尚趕夠蘭廠壘恩署瓢公詢咕柜渝亦櫥住孝蘆頸物躺來叔核灣盆煌呼浩酷寥淄石竄舅效浸另裕赴氯置康屠巫漾熄蘭流葡熔澈醞闌筆椎范涪綸詞靈與銳還鉗君勉棚潔脈鮮伎勤握移揚(yáng)汐柴突圣釩唆病撾伺贖兜升掄羹沖坎加訪舍腸扒謄腿鶴液彝胎俗簍坎赤賬渦樸信隱慧捂芒工價殿吟鹿億哉減卓鹿葉憶翁荔藩基
2024-12-16 11:52
【摘要】集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原
【摘要】讓擁有成為自豪/GloryinKineer人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則目的建立和完善河南楷林物業(yè)管理有限公司人員培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人員培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立公司的人員梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引
2024-09-17 17:39
【摘要】人才推薦制度一、定義人才推薦是指公司員工根據(jù)公司月度空缺崗位的任職資格要求,向公司推薦同學(xué)、朋友等非本公司內(nèi)部員工的招聘方式。二、目的1、拓展招聘渠道,增加各崗位招聘工作的針對性,提高招聘效率,及時為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才。2、倡導(dǎo)全體員工共同參與公司管理事務(wù),公司的人才引進(jìn)是所有員工的共同責(zé)任。三、資格要求推薦人資格:
2024-08-10 21:49
【摘要】第一篇:公司后備人才管理制度 公司后備人才管理制度 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,科學(xué)選拔人才,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神,特制訂此方案。 一、資格條件 (一)認(rèn)同寶源企業(yè)...
2024-10-29 00:53
【摘要】2016級旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案專業(yè)名稱:旅游管理專業(yè)代碼:640101執(zhí)筆者:審核人:一、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)思想品德好、社會責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)良,具有較強(qiáng)的溝通能力、組
2024-09-15 08:07