a公司人才培養(yǎng)管理制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 人力資源部及被培養(yǎng)人針對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《導(dǎo)師培養(yǎng)效果評(píng)估表》，評(píng)估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。培養(yǎng)工作報(bào)告的內(nèi)容要點(diǎn)如 下：1）上半年培養(yǎng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù)。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)技能突出，經(jīng)驗(yàn)豐富 年度績(jī)效考核良好以上 有意愿從事輔導(dǎo)及培養(yǎng)工作 第二十六條 定級(jí)與晉級(jí)管理 定級(jí) 內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)師的定級(jí)與晉級(jí)具體實(shí)施辦法見(jiàn)《培訓(xùn)基地管理辦法》。 其他培養(yǎng)人的激勵(lì)不以物質(zhì)激勵(lì)為主，根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎(jiǎng)金，并在績(jī)效評(píng)價(jià)、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。 ％作為培養(yǎng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)實(shí)施，且培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。代為培養(yǎng)的單位和責(zé)任主體單位簽訂培養(yǎng)協(xié)議，核算培養(yǎng)成本及支付培養(yǎng)人的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，所有費(fèi)用均從培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)中支出。在崗實(shí)踐培養(yǎng)計(jì)劃表 單位/部門(mén) 培養(yǎng)人 被培養(yǎng)人 第一部分 培養(yǎng)工作目標(biāo)1 2 3 第二部分 培養(yǎng)工作計(jì)劃序號(hào)在崗實(shí)踐崗位培養(yǎng)時(shí)間培養(yǎng)內(nèi)容被培養(yǎng)人需完成的重點(diǎn)任務(wù)需關(guān)注的要點(diǎn)或注意事項(xiàng)1 2 3 4 5 6 培養(yǎng)人 培養(yǎng)責(zé)任人 日期 附表五：導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃表說(shuō)明：本表由導(dǎo)師和被培養(yǎng)人溝通后由導(dǎo)師填寫(xiě)，被培養(yǎng)人簽字確認(rèn)。 培養(yǎng)效果評(píng)估表培養(yǎng)方式 培養(yǎng)人 培養(yǎng)周期 考核指標(biāo)要求評(píng)分選項(xiàng)非常符合基本符合一般不符合很不符合授課態(tài)度（20%）培養(yǎng)過(guò)程積極認(rèn)真，對(duì)被培養(yǎng)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培養(yǎng)人的進(jìn)步成長(zhǎng) 授課內(nèi)容（30%）內(nèi)容安排合理，有針對(duì)性，緊扣目標(biāo) 授課效果（30%）能夠結(jié)合工作要求及被培養(yǎng)人特點(diǎn)，能解決某些實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工作和個(gè)人成長(zhǎng)有較大幫助和指導(dǎo)意義 需求符合度（20%）符合崗位要求及本人培養(yǎng)需求，與整體預(yù)期相符 意見(jiàn)和建議 合計(jì)得分 評(píng)估人（簽名） 附表十：培養(yǎng)效果記錄表說(shuō)明：本表用于記錄被培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果。 被培養(yǎng)人檔案表個(gè)人基本情況姓名 性別 現(xiàn)所在部門(mén) 目前崗位 入司時(shí)間 學(xué)歷 培養(yǎng)經(jīng)歷（從進(jìn)入A公司后）起止時(shí)間培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)/培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)成績(jī)獎(jiǎng)懲情況相關(guān)附件名稱(chēng)份數(shù) 附表十三：培養(yǎng)人檔案表 說(shuō)明：本表用于記錄培養(yǎng)人授課和指導(dǎo)情況。填寫(xiě)后，交于各單位人力資源部進(jìn)行匯總，作為撰寫(xiě)《培訓(xùn)工作報(bào)告》的基礎(chǔ)。培訓(xùn)前，可以把表中的考核指標(biāo)提供給培訓(xùn)師，結(jié)束后，組織被培養(yǎng)者填寫(xiě)本表，各單位人力資源部進(jìn)行匯總，作為提升授課質(zhì)量、支付課酬、繼續(xù)合作等工作的指導(dǎo)依據(jù)。 附表 附表一：培養(yǎng)需求調(diào)查表 說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人在人力資源部填寫(xiě)內(nèi)容基礎(chǔ)上，廣泛征求員工意見(jiàn)，填寫(xiě)修改建議，簽字確認(rèn)后提交人力資源部。對(duì)于外派培訓(xùn)及交流，培養(yǎng)人員發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)和食宿費(fèi)，經(jīng)部門(mén)/單位負(fù)責(zé)人簽字后，交由人力資源部審批報(bào)銷(xiāo)。 針對(duì)個(gè)人自學(xué)情況 原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費(fèi)用。 晉級(jí) 根據(jù)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級(jí)別要求，達(dá)到級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師可以申請(qǐng)晉級(jí)，經(jīng)所屬單位人力資源部考核后簽字確認(rèn)。 內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)師選拔辦法見(jiàn)《培訓(xùn)基地管理辦法》。 公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報(bào)告和《培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表》對(duì)其下屬單位人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃組織情況進(jìn)行綜合評(píng)分。對(duì)取得資質(zhì)資格證書(shū)的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其具體內(nèi)容參見(jiàn)公司已發(fā)文件《資質(zhì)資格取證培訓(xùn)及證書(shū)管理辦法》。 6）協(xié)助總部及平臺(tái)公司人力資源部對(duì)下屬單位的培養(yǎng)實(shí)施情況進(jìn)行全面跟蹤，溝通個(gè)人參訓(xùn)感受及提出改進(jìn)建議。 3）參與被培養(yǎng)人的考核，通過(guò)考核指出其不足和可改進(jìn)之處。 根據(jù)崗位層級(jí)差異，通用的培養(yǎng)計(jì)劃如下：崗位類(lèi)別培養(yǎng)目標(biāo)參考輪崗路線(xiàn)培養(yǎng)周期侯選人高級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員本單位管理崗位 1 本單位管理崗位2 其他相關(guān)單位崗位3具備高潛質(zhì)、能夠成為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的后備人才中級(jí)部門(mén)管理者部門(mén)內(nèi)崗位1 部門(mén)內(nèi)崗位2 其他部門(mén)崗位3部門(mén)內(nèi)準(zhǔn)備接任部門(mén)管理者的后備人才課程培訓(xùn)各單位人力資源部在培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前根據(jù)實(shí)際需要制定具體培訓(xùn)計(jì)劃，包括參訓(xùn)人員、課程設(shè)計(jì)、考核方式、組織實(shí)施的時(shí)間、培訓(xùn)師、課程大綱等，具體內(nèi)容見(jiàn)附表七《課程培訓(xùn)計(jì)劃表》針對(duì)培訓(xùn)需求的差異，通用的培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示：培訓(xùn)需求適用人員類(lèi)別培訓(xùn)班次培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容綜合類(lèi)新入職員工（應(yīng)屆生及社會(huì)成熟人才）新員工訓(xùn)練營(yíng)新員工融入A環(huán)境公司文化與管理職位基礎(chǔ)知識(shí)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作所有員工通用課程班員工了解公司文化和價(jià)值觀(guān)、提升職業(yè)化水平公司文化與管理，職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)合作能力提升類(lèi)管理人員高級(jí)管理班提升高級(jí)管理人才能力領(lǐng)導(dǎo)力提升，MiniMBA項(xiàng)目經(jīng)理班提升項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能中層干部班提升中層干部管理能力高級(jí)管理知識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理，高效管理工作技能管理基礎(chǔ)班管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)管理知識(shí)與技能，職業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能班基于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位任職資格要求崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，行業(yè)發(fā)展生產(chǎn)人員一般生產(chǎn)人員班組長(zhǎng)培訓(xùn)班按照生產(chǎn)技術(shù)要求班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合知識(shí)初級(jí)技工班基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，安全知識(shí)，質(zhì)量要求焊工高級(jí)焊工班、中級(jí)焊工班，初級(jí)焊工班針對(duì)不同級(jí)別焊工能力差異設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容資質(zhì)取證類(lèi)有資質(zhì)取證要求的崗位員工資質(zhì)取證班基于資質(zhì)要求資質(zhì)要求知識(shí)與技能，安全知識(shí)，質(zhì)量要求特殊需求類(lèi)核特有技能崗位員工核特有技能班按照核特有技能要求核特有知識(shí)與技能，安全知識(shí)，質(zhì)量要求審批與備案：各單位年度培養(yǎng)計(jì)劃報(bào)所屬各單位負(fù)責(zé)人審批后，交由上級(jí)單位人力資源部備案。根據(jù)培養(yǎng)需求調(diào)查流程(見(jiàn)附流程圖二)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，人力資源部擬制《培養(yǎng)需求調(diào)查表》(見(jiàn)附表一，并發(fā)送至各用人部門(mén)，并在10月底收回匯總。通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。 第十條 導(dǎo)師制 針對(duì)新員工、管理人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)工人。第八條 課程培訓(xùn) 針對(duì)所有人才。對(duì)本單位培養(yǎng)費(fèi)用的計(jì)劃和使用情況進(jìn)行監(jiān)督
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