【正文】 等) (2)年度培養(yǎng)工作計(jì)劃(培養(yǎng)時(shí)間、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、考核方式、培養(yǎng)預(yù)算等) 具體培養(yǎng)計(jì)劃制定：公司各單位人力資源部根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施流程(見(jiàn)附流程圖四)組織實(shí)施年度培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)培養(yǎng)需求調(diào)查流程(見(jiàn)附流程圖二)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，人力資源部擬制《培養(yǎng)需求調(diào)查表》(見(jiàn)附表一，并發(fā)送至各用人部門(mén)，并在10月底收回匯總。 第十四條 外部學(xué)習(xí) 在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：針對(duì)中高層以上級(jí)別的人員，通過(guò)公司委派和個(gè)人自修兩種形式進(jìn)行系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的學(xué)習(xí)，是公司培養(yǎng)的補(bǔ)充形式之一。通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。公司為員工設(shè)定個(gè)性化的輪崗路徑，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力。 第十條 導(dǎo)師制 針對(duì)新員工、管理人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)工人。 第九條 在崗實(shí)踐(包括掛職鍛煉)針對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)崗位任職資格和專(zhuān)業(yè)技能有一定需求的員工。第八條 課程培訓(xùn) 針對(duì)所有人才。 支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技能及經(jīng)驗(yàn)突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人。對(duì)本單位培養(yǎng)費(fèi)用的計(jì)劃和使用情況進(jìn)行監(jiān)督。（五)項(xiàng)目部/專(zhuān)業(yè)化公司人力資源部職責(zé)項(xiàng)目部/專(zhuān)業(yè)化公司人力資源部組織實(shí)施具體的人才培養(yǎng)管理工作：按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法。 核級(jí)焊工的培養(yǎng)及對(duì)HD施工有重大影響的資質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)。 制定和落實(shí)本單位人才培養(yǎng)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項(xiàng)目間的人才培養(yǎng)實(shí)施。 （三)設(shè)計(jì)院人力資源部職責(zé)設(shè)計(jì)院人力資源部組織實(shí)施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點(diǎn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法。 協(xié)助完成總部人力資源部對(duì)其工作的檢查和評(píng)估。統(tǒng)籌管理公司培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)下屬單位的培養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行審核和控制。 指導(dǎo)、檢查、評(píng)估下屬各單位人才培養(yǎng)實(shí)施情況。 核心人才。 責(zé)任人。 第四條 相關(guān)釋義 被培養(yǎng)人。 針對(duì)性原則：培養(yǎng)體系針對(duì)公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)，符合核工作特有要求。A公司人才培養(yǎng)管理制度 目 錄 第一章 總則第二章 職責(zé)與分工 第三章 培養(yǎng)方式第四章 人才培養(yǎng)實(shí)施第五章 評(píng)估與反饋 第六章 檔案管理第七章 培養(yǎng)人管理 第八章 內(nèi)部激勵(lì)第九章 培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)管理第十章 附則附表附表一：培養(yǎng)需求調(diào)查表附表二：培養(yǎng)需求申請(qǐng)表附表三：年度培養(yǎng)計(jì)劃表附表四：在崗實(shí)踐培養(yǎng)計(jì)劃表 附表五：導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃表附表六：輪崗制培養(yǎng)計(jì)劃表附表七：課程培訓(xùn)計(jì)劃表附件八：授課質(zhì)量評(píng)估表附件九：培養(yǎng)效果評(píng)估表附表十：培養(yǎng)效果記錄表附表十一：培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估表附表十二：被培養(yǎng)人檔案表附表十三：培養(yǎng)人檔案表 附表十四：培養(yǎng)人申請(qǐng)/推薦表第一章 總則第一條 目標(biāo)圍繞A公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實(shí)施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長(zhǎng)。按照不同崗位層級(jí)及類(lèi)別的人才制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。指接受和參加各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)的員工。指對(duì)人才培養(yǎng)工作負(fù)有責(zé)任的管理者，一般指各單位總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人和直接領(lǐng)導(dǎo)人。指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對(duì)A公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、外部人力資源市場(chǎng)較為稀缺、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲(chǔ)備型人才。 統(tǒng)籌公司中高層管理人員，HD平臺(tái)、HD項(xiàng)目核心層（班子成員）及其后備干部的培養(yǎng)工作。 (二)事業(yè)部人力資源部職責(zé) 事業(yè)部人力資源部組織實(shí)施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點(diǎn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項(xiàng)目間的人才培養(yǎng)實(shí)施。 制定和落實(shí)本單位人才培養(yǎng)計(jì)劃。 監(jiān)管各項(xiàng)目部人才培養(yǎng)實(shí)施情況。 協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。監(jiān)督HD平臺(tái)所屬各項(xiàng)目部制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。 制定和落實(shí)項(xiàng)目部/專(zhuān)業(yè)化公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。 第六條 各單位管理者職責(zé) 各單位總經(jīng)理是本單位人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人。 對(duì)培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果及人力資源部組織工作進(jìn)行評(píng)估，提出反饋意見(jiàn)。公司聘請(qǐng)內(nèi)部或外部講師對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)的傳授和學(xué)習(xí)。公司各單位可以委托其他單位位或本單位其他 部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)及后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。通過(guò)為其指定導(dǎo)師，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能、組織融入能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。公司通過(guò)挖掘人才的潛能，激勵(lì)和保留人才。 第十三條 新員工訓(xùn)練營(yíng) 針對(duì)公司新入職員工。 外部培訓(xùn)交流：通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)外部或者專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會(huì)等，提升人才自身的專(zhuān)業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期學(xué)習(xí)為主。 （2)需求分析確定：人力資源部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分析，干11月底確定最終需求，作為制定下年度培養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)；根據(jù)不同層級(jí)的需求，名單位人力資源部分析的側(cè)重點(diǎn)如下表： 層級(jí)側(cè)重點(diǎn)公司總部平臺(tái)/事業(yè)部/設(shè)計(jì)院/項(xiàng)目部/專(zhuān)業(yè)化公司員工個(gè)人需求分析側(cè)重點(diǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略HD/HD項(xiàng)目運(yùn)作周期員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃部門(mén)定位人力資源規(guī)劃員工個(gè)性化培養(yǎng)需求核心人才計(jì)劃　對(duì)于臨時(shí)性培養(yǎng)需求，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填寫(xiě)《培養(yǎng)需求申請(qǐng)表》(見(jiàn)附表二)，提出需求申請(qǐng)，經(jīng)入力資源部審核后最終確定需求。在實(shí)施前，針對(duì)每個(gè)培養(yǎng)方式制定具體培養(yǎng)計(jì)劃，交由各單位負(fù)責(zé)人審批。 第十七條 培養(yǎng)實(shí)施 各單位人力資源部負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作的組織實(shí)施，具體內(nèi)容如下: 1）根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，選擇符合培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際要求的課程、教材和大綱。 5）總部及平臺(tái)公司人力資源部將不定期地通過(guò)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式對(duì)下屬單位的培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況、培養(yǎng)項(xiàng)目的組織情況以及師資力量、教材體系、教學(xué)質(zhì)量等進(jìn)行檢查與評(píng)估，以持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)工作。 被培養(yǎng)人應(yīng)依照培養(yǎng)計(jì)劃認(rèn)真參與各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)，具體內(nèi)容如下： 1）參加培養(yǎng)前，應(yīng)安排好本職工作，準(zhǔn)時(shí)參加人才培養(yǎng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)。 4）公司投入較大、培養(yǎng)周期長(zhǎng)的特殊人才，須和公司簽訂《培養(yǎng)協(xié)議》，在規(guī)定期限內(nèi)不得主動(dòng)離開(kāi)公司，協(xié)議具體內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)擬定。第五章 評(píng)估與反饋 第十八條 評(píng)估目的 根據(jù)培養(yǎng)效果評(píng)估流程(見(jiàn)附流程圖五)進(jìn)行評(píng)估，有助于人力資源部及時(shí)了解掌握培養(yǎng)信息，提出對(duì)培養(yǎng)課程、培養(yǎng)方式的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培養(yǎng)工作水平，提高授課質(zhì)量，促進(jìn)被培養(yǎng)人通過(guò)人才培養(yǎng)有效提升自身素質(zhì)。 其他培養(yǎng)人 在崗實(shí)踐、輪崗制的培養(yǎng)人，由用人部門(mén)管理者針對(duì)被培養(yǎng)人的崗位要求及勝任情況等進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵(lì)的依據(jù)。 第二十一條 責(zé)任人評(píng)估 針對(duì)培養(yǎng)責(zé)任人，由所屬單位人力資源部記錄其在人才培養(yǎng)工作中的表現(xiàn)，并且納入個(gè)人當(dāng)期績(jī)效考核，按照所在單位績(jī)效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 2）上半年培養(yǎng)工作效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果。第六章 檔案管理第二十三條 被培養(yǎng)人檔案管理 被培養(yǎng)人培養(yǎng)完畢后，各單位人力資源部將其培養(yǎng)情況作為培養(yǎng)成果要記錄到個(gè)人信息檔案當(dāng)中，填寫(xiě)≤被培養(yǎng)人檔案表≥（附表十二）并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。 內(nèi)部培養(yǎng)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培養(yǎng)人學(xué)歷情況、專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)、已完成的培養(yǎng)經(jīng)歷、培養(yǎng)效果評(píng)估結(jié)果等。 各單位人力資源部公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以提出申請(qǐng)自薦，填寫(xiě)《