【正文】 等) (2)年度培養(yǎng)工作計劃(培養(yǎng)時間、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、考核方式、培養(yǎng)預(yù)算等) 具體培養(yǎng)計劃制定：公司各單位人力資源部根據(jù)培養(yǎng)計劃實施流程(見附流程圖四)組織實施年度培養(yǎng)計劃。根據(jù)培養(yǎng)需求調(diào)查流程(見附流程圖二)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及對人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見，人力資源部擬制《培養(yǎng)需求調(diào)查表》(見附表一，并發(fā)送至各用人部門，并在10月底收回匯總。 第十四條 外部學(xué)習(xí) 在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：針對中高層以上級別的人員，通過公司委派和個人自修兩種形式進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的學(xué)習(xí)，是公司培養(yǎng)的補充形式之一。通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。公司為員工設(shè)定個性化的輪崗路徑，提升員工的專業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力。 第十條 導(dǎo)師制 針對新員工、管理人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)工人。 第九條 在崗實踐(包括掛職鍛煉)針對在項目建設(shè)過程中對崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工。第八條 課程培訓(xùn) 針對所有人才。 支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進行針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人。對本單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。（五)項目部/專業(yè)化公司人力資源部職責(zé)項目部/專業(yè)化公司人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作：按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 核級焊工的培養(yǎng)及對HD施工有重大影響的資質(zhì)類培訓(xùn)。 制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項目間的人才培養(yǎng)實施。 （三)設(shè)計院人力資源部職責(zé)設(shè)計院人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。統(tǒng)籌管理公司培養(yǎng)經(jīng)費，對下屬單位的培養(yǎng)費用進行審核和控制。 指導(dǎo)、檢查、評估下屬各單位人才培養(yǎng)實施情況。 核心人才。 責(zé)任人。 第四條 相關(guān)釋義 被培養(yǎng)人。 針對性原則：培養(yǎng)體系針對公司員工特點及需求設(shè)計，符合核工作特有要求。A公司人才培養(yǎng)管理制度 目 錄 第一章 總則第二章 職責(zé)與分工 第三章 培養(yǎng)方式第四章 人才培養(yǎng)實施第五章 評估與反饋 第六章 檔案管理第七章 培養(yǎng)人管理 第八章 內(nèi)部激勵第九章 培養(yǎng)經(jīng)費管理第十章 附則附表附表一：培養(yǎng)需求調(diào)查表附表二：培養(yǎng)需求申請表附表三：年度培養(yǎng)計劃表附表四：在崗實踐培養(yǎng)計劃表 附表五：導(dǎo)師制培養(yǎng)計劃表附表六：輪崗制培養(yǎng)計劃表附表七：課程培訓(xùn)計劃表附件八：授課質(zhì)量評估表附件九：培養(yǎng)效果評估表附表十：培養(yǎng)效果記錄表附表十一：培訓(xùn)實施評估表附表十二：被培養(yǎng)人檔案表附表十三：培養(yǎng)人檔案表 附表十四：培養(yǎng)人申請/推薦表第一章 總則第一條 目標(biāo)圍繞A公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。指接受和參加各項培養(yǎng)活動的員工。指對人才培養(yǎng)工作負有責(zé)任的管理者，一般指各單位總經(jīng)理、部門負責(zé)人和直接領(lǐng)導(dǎo)人。指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對A公司戰(zhàn)略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲備型人才。 統(tǒng)籌公司中高層管理人員，HD平臺、HD項目核心層（班子成員）及其后備干部的培養(yǎng)工作。 (二)事業(yè)部人力資源部職責(zé) 事業(yè)部人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項目間的人才培養(yǎng)實施。 制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。 監(jiān)管各項目部人才培養(yǎng)實施情況。 協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。監(jiān)督HD平臺所屬各項目部制定人才培養(yǎng)計劃。 制定和落實項目部/專業(yè)化公司人才培養(yǎng)計劃。 第六條 各單位管理者職責(zé) 各單位總經(jīng)理是本單位人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人。 對培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果及人力資源部組織工作進行評估，提出反饋意見。公司聘請內(nèi)部或外部講師對員工進行理論知識的傳授和學(xué)習(xí)。公司各單位可以委托其他單位位或本單位其他 部門對專業(yè)及后備人才進行培養(yǎng)。通過為其指定導(dǎo)師，提升員工的專業(yè)技能、組織融入能力、團隊協(xié)作精神。公司通過挖掘人才的潛能，激勵和保留人才。 第十三條 新員工訓(xùn)練營 針對公司新入職員工。 外部培訓(xùn)交流：通過參加行業(yè)內(nèi)外部或者專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班、研討會等，提升人才自身的專業(yè)技能及綜合管理能力，一般以短期學(xué)習(xí)為主。 （2)需求分析確定：人力資源部將匯總后的需求調(diào)查表進行分析，干11月底確定最終需求，作為制定下年度培養(yǎng)計劃的依據(jù)；根據(jù)不同層級的需求，名單位人力資源部分析的側(cè)重點如下表： 層級側(cè)重點公司總部平臺/事業(yè)部/設(shè)計院/項目部/專業(yè)化公司員工個人需求分析側(cè)重點公司發(fā)展戰(zhàn)略HD/HD項目運作周期員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃部門定位人力資源規(guī)劃員工個性化培養(yǎng)需求核心人才計劃　對于臨時性培養(yǎng)需求，由用人部門負責(zé)人根據(jù)需要填寫《培養(yǎng)需求申請表》(見附表二)，提出需求申請，經(jīng)入力資源部審核后最終確定需求。在實施前，針對每個培養(yǎng)方式制定具體培養(yǎng)計劃，交由各單位負責(zé)人審批。 第十七條 培養(yǎng)實施 各單位人力資源部負責(zé)培養(yǎng)工作的組織實施，具體內(nèi)容如下: 1）根據(jù)培養(yǎng)計劃，選擇符合培養(yǎng)對象實際要求的課程、教材和大綱。 5）總部及平臺公司人力資源部將不定期地通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式對下屬單位的培養(yǎng)計劃的落實情況、培養(yǎng)項目的組織情況以及師資力量、教材體系、教學(xué)質(zhì)量等進行檢查與評估，以持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)工作。 被培養(yǎng)人應(yīng)依照培養(yǎng)計劃認(rèn)真參與各項培養(yǎng)活動，具體內(nèi)容如下： 1）參加培養(yǎng)前，應(yīng)安排好本職工作，準(zhǔn)時參加人才培養(yǎng)項目學(xué)習(xí)。 4）公司投入較大、培養(yǎng)周期長的特殊人才，須和公司簽訂《培養(yǎng)協(xié)議》，在規(guī)定期限內(nèi)不得主動離開公司，協(xié)議具體內(nèi)容由人力資源部負責(zé)擬定。第五章 評估與反饋 第十八條 評估目的 根據(jù)培養(yǎng)效果評估流程(見附流程圖五)進行評估，有助于人力資源部及時了解掌握培養(yǎng)信息，提出對培養(yǎng)課程、培養(yǎng)方式的修訂與完善建議，不斷改進和提升培養(yǎng)工作水平，提高授課質(zhì)量，促進被培養(yǎng)人通過人才培養(yǎng)有效提升自身素質(zhì)。 其他培養(yǎng)人 在崗實踐、輪崗制的培養(yǎng)人，由用人部門管理者針對被培養(yǎng)人的崗位要求及勝任情況等進行評估，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。 第二十一條 責(zé)任人評估 針對培養(yǎng)責(zé)任人，由所屬單位人力資源部記錄其在人才培養(yǎng)工作中的表現(xiàn)，并且納入個人當(dāng)期績效考核，按照所在單位績效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 2）上半年培養(yǎng)工作效果評估統(tǒng)計結(jié)果。第六章 檔案管理第二十三條 被培養(yǎng)人檔案管理 被培養(yǎng)人培養(yǎng)完畢后，各單位人力資源部將其培養(yǎng)情況作為培養(yǎng)成果要記錄到個人信息檔案當(dāng)中，填寫≤被培養(yǎng)人檔案表≥（附表十二）并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。 內(nèi)部培養(yǎng)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培養(yǎng)人學(xué)歷情況、專業(yè)技能等級、已完成的培養(yǎng)經(jīng)歷、培養(yǎng)效果評估結(jié)果等。 各單位人力資源部公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以提出申請自薦，填寫《