人才培養(yǎng)方案-wenkub
2023-05-10 00:02:12 本頁面
【正文】 象的崗位資格認(rèn)證。 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識管理組資格認(rèn)證組管理序列生產(chǎn)序列銷售序列技術(shù)序列支持序列顧問師傅徒弟序號崗位/小組名稱具體人員工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理董事長 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作的檢查和推動； 負(fù)責(zé)人才養(yǎng)成后的人才晉升、淘汰等簽核； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的授權(quán)管理。人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案 目的 為滿足公司的人才發(fā)展需要，打造人才梯隊(duì)，保證人才供應(yīng)，避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。2項(xiàng)目管理辦公室四大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、特助、人事高專、各單位一把手 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按授權(quán)推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展； 對項(xiàng)目組的工作進(jìn)行檢查，并及時通報； 負(fù)責(zé)跨部門的溝通協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)組的通用管理能力培訓(xùn)組織及實(shí)施； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組的輸出結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并提出獎勵或處罰意見，報項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行； 針對項(xiàng)目涉及的重要崗位及人事，有推薦權(quán)、評估權(quán)和獎勵提報權(quán)。6顧問被培養(yǎng)崗位的上上級 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)過程中提供建議、指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅對徒弟進(jìn)行培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅進(jìn)行培養(yǎng)效果驗(yàn)證及培養(yǎng)方式改善。 培養(yǎng)對象的選拔，培養(yǎng)對象的選拔由各單位自行提報，四大系統(tǒng)對提報的人員審查不合格的，可由四大系統(tǒng)聯(lián)合各單位一同選拔，物色合適人選；、價值觀和可塑性，選拔出的名單進(jìn)入公司的《預(yù)備人才池名錄》，并按統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)入人才培養(yǎng)程序?qū)嵤┡囵B(yǎng)。 稽查、知識管理組和資格認(rèn)證組的工作進(jìn)行稽查，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)；《人才培養(yǎng)計(jì)劃》方面
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