人才培養(yǎng)方案-文庫吧
2025-04-10 00:02 本頁面
【正文】 整理和管理； 不定期組織知識文件的內(nèi)部審核。5資格認(rèn)證組行政系統(tǒng)總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織各單位共同擬定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)崗位資格認(rèn)證小組的選拔、培訓(xùn)和協(xié)作分工； 負(fù)責(zé)培養(yǎng)對象的崗位資格認(rèn)證。6顧問被培養(yǎng)崗位的上上級 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)過程中提供建議、指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅對徒弟進(jìn)行培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅進(jìn)行培養(yǎng)效果驗(yàn)證及培養(yǎng)方式改善。7師傅被培養(yǎng)崗位的主管 負(fù)責(zé)履行師傅職責(zé)，根據(jù)徒弟實(shí)際情況，擬定培養(yǎng)計劃并實(shí)施； 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)過程中涉及的知識文件提報； 負(fù)責(zé)定期對培養(yǎng)效果進(jìn)行檢查和改善，保證培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成。8徒弟具體被培養(yǎng)的人員 負(fù)責(zé)遵從師傅和顧問的要求執(zhí)行具體工作； 定期接受項(xiàng)目組的考驗(yàn)和檢查； 正確的認(rèn)識自己，開放、坦誠，尊師重道。 具體內(nèi)容 人才梯隊(duì)，設(shè)三個梯隊(duì)，第一梯隊(duì)為經(jīng)理級、第二梯隊(duì)為課長級、第三個梯隊(duì)為組長級，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)比例分別是1：3：9；，所有目標(biāo)崗位人員與培養(yǎng)對象按1：3的比例進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，擇優(yōu)選拔；，提報行政系統(tǒng)審核通過后開始實(shí)施。 培養(yǎng)對象的選拔，培養(yǎng)對象的選拔由各單位自行提報，四大系統(tǒng)對提報的人員審查不合格的，可由四大系統(tǒng)聯(lián)合各單位一同選拔，物色合適人選；、價值觀和可塑性，選拔出的名單進(jìn)入公司的《預(yù)備人才池名錄》，并按統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)入人才培養(yǎng)程序?qū)嵤┡囵B(yǎng)。 師傅、顧問、徒弟的權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)徒弟的成長教育和訓(xùn)練；師傅每周/月須擬定具體的《人才培養(yǎng)計劃》，報顧問審議通過后，按計劃開展培訓(xùn)；，考核標(biāo)準(zhǔn)和計分方式見《師傅/徒弟績效考核表》；，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)和咨詢工作；，負(fù)責(zé)在師傅和顧問
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