【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行評估，有助于人力資源部及時了解掌握培養(yǎng)信息，提出對培養(yǎng)課程、培養(yǎng)方式的修訂與完善建議，不斷改進(jìn)和提升培養(yǎng)工作水平，提高授課質(zhì)量，促進(jìn)被培養(yǎng)人通過人才培養(yǎng)有效提升自身素質(zhì)。 第十九條 培養(yǎng)人評估 課程培訓(xùn)師 培養(yǎng)結(jié)束后，下屬各單位人力資源部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場滿意度問卷調(diào)查，組織參訓(xùn)者（僅包括中高層管理者)對授課質(zhì)量效果進(jìn)行評估，填寫《授課質(zhì)量評估表》) （見附表八)，評 估的結(jié)果將作為考核內(nèi)外部培訓(xùn)師的重要參考依據(jù)。 總部人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師的授課質(zhì)量評估結(jié)果進(jìn)行匯總，以百分制為例，凡年內(nèi)評估得分低于6 0分的講師，不再給予續(xù)聘或低聘一級；凡一年內(nèi)評估得分高于95分， 且達(dá)到更高級別講師任職資格要求的講師可晉升。 導(dǎo)師 培養(yǎng)結(jié)束后，人力資源部及被培養(yǎng)人針對培養(yǎng)效果進(jìn)行評估，填寫《導(dǎo)師培養(yǎng)效果評估表》，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。 其他培養(yǎng)人 在崗實踐、輪崗制的培養(yǎng)人，由用人部門管理者針對被培養(yǎng)人的崗位要求及勝任情況等進(jìn)行評估，評估結(jié)果將作為獲得相應(yīng)激勵的依據(jù)。 第二十條 被培養(yǎng)人評估 針對人力資源部組織實施的培養(yǎng)計劃 培養(yǎng)結(jié)束后，由各單位人力資源部和各單位負(fù)責(zé)人通過測驗、答辯、績效考核等多種形式組織培養(yǎng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員對培養(yǎng)的效果進(jìn)行評估，并填寫《培養(yǎng)效果記錄表》(見附表十)。 培養(yǎng)效果評估的結(jié)果將作為被培養(yǎng)人績效考核、崗位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表:培養(yǎng)效果評估標(biāo)準(zhǔn)被培養(yǎng)人成績分?jǐn)?shù)備注A≥90優(yōu)秀，有效培養(yǎng)B90＞X≥80良好，有效培養(yǎng)C80＞X≥70一般，有效培養(yǎng)D70＞X需改進(jìn)，無效培養(yǎng) 針對個人自學(xué)情況 公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。對取得資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵，其具體內(nèi)容參見公司已發(fā)文件《資質(zhì)資格取證培訓(xùn)及證書管理辦法》。 第二十一條 責(zé)任人評估 針對培養(yǎng)責(zé)任人，由所屬單位人力資源部記錄其在人才培養(yǎng)工作中的表現(xiàn)，并且納入個人當(dāng)期績效考核，按照所在單位績效考核辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 培養(yǎng)責(zé)任人對被培養(yǎng)人的考核結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，被培養(yǎng)人的考核結(jié)果將直接影響責(zé)任人當(dāng)期績效考核并作為責(zé)任人績效考核和個人晉升的參考和依據(jù)。 第二十二條 人力資源部評估 年度培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況 針對年度培養(yǎng)計劃，各單位人力資源部對培養(yǎng)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總結(jié)，撰寫培養(yǎng)工作報告，并提交所屬單位總經(jīng)理和上級人力資源部審閱。培養(yǎng)工作報告的內(nèi)容要點如 下：1）上半年培養(yǎng)工作計劃執(zhí)行情況。 2）上半年培養(yǎng)工作效果評估統(tǒng)計結(jié)果。 3）下半年培養(yǎng)工作改進(jìn)計劃 。日常培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計情況和培養(yǎng)人選擇等情況進(jìn)行評估，填寫《培訓(xùn)實施評估表》（附表十一）。 公司總部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作報告和《培訓(xùn)實施評估表》對其下屬單位人力資源部培訓(xùn)計劃組織情況進(jìn)行綜合評分。第六章 檔案管理第二十三條 被培養(yǎng)人檔案管理 被培養(yǎng)人培養(yǎng)完畢后，各單位人力資源部將其培養(yǎng)情況作為培養(yǎng)成果要記錄到個人信息檔案當(dāng)中，填寫≤被培養(yǎng)人檔案表≥（附表十二）并由人力資源部統(tǒng)一管理，作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。 第二十四條 培養(yǎng)人檔案管理 培養(yǎng)課程結(jié)束后，各單位人力資源部將培養(yǎng)人的授課情況記錄到個人信息檔案當(dāng)中， 并由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培養(yǎng)人以此作為日后轉(zhuǎn)崗、漲薪和晉升的重要依據(jù)。外部培訓(xùn)師以此作為日后聘用的依據(jù)。 內(nèi)部培養(yǎng)人檔案應(yīng)當(dāng)包括培養(yǎng)人學(xué)歷情況、專業(yè)技能等級、已完成的培養(yǎng)經(jīng)歷、培養(yǎng)效果評估結(jié)果等。 外部培訓(xùn)師檔案應(yīng)當(dāng)包括培訓(xùn)師資質(zhì)等級、授課質(zhì)量評估情況等。 第七章 培養(yǎng)人管理 第二十五條 選拔方式 外部培訓(xùn)師 各單位人力資源部根據(jù)培養(yǎng)課程內(nèi)容、課時數(shù)、時間和外部培訓(xùn)師的資格標(biāo)準(zhǔn)，確定合適人選，報本單位負(fù)責(zé)人審批后，簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。 內(nèi)部培訓(xùn)師 內(nèi)部專職培訓(xùn)師選拔辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 各單位人力資源部公布內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)后，員工可以提出申請自薦，填寫《培養(yǎng)人申請/推薦表》（見附表十四），交由人力資源部審核確定。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下： 勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗、講課經(jīng)驗或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗 年度績效考核良好以上 有意愿從事培訓(xùn)工作 具備基本的組織計劃能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力 導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人 采用部門指定為主，員工自薦為輔的方式選拔合適人員。由申請人或者推薦人填寫《培養(yǎng)人申請/推薦表》，交由部門負(fù)責(zé)人簽字，上報所屬單位人力資源部審核后確定。 候選人選拔標(biāo)準(zhǔn)如下：勝任本崗位工作，具備一定的管理經(jīng)驗或員工輔導(dǎo)經(jīng)驗 專業(yè)技能突出，經(jīng)驗豐富 年度績效考核良好以上 有意愿從事輔導(dǎo)及培養(yǎng)工作 第二十六條 定級與晉級管理 定級 內(nèi)部專職培訓(xùn)師的定級與晉級具體實施辦法見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 針對內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，首次任命全部為I級培訓(xùn)師。任命周期為一年，根據(jù)年度評估結(jié)果決定續(xù)任或者解任。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級別見附件一《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師激勵管理》。 晉級 根據(jù)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師級別要求，達(dá)到級別標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)師可以申請晉級，經(jīng)所屬單位人力資源部考核后簽字確認(rèn)。 第八章 內(nèi)部激勵第二十七條 組織間激勵 針對HD項目部，項目部A為項目部B培養(yǎng)人才，其培養(yǎng)效果作為考核指標(biāo)納入當(dāng)期組織績效考核中，具體考核辦法見《績效管理辦法》。 第二十八條 培養(yǎng)人激勵 內(nèi)部專職培訓(xùn)師的具體激勵辦法參見《培訓(xùn)基地管理辦法》。 內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的具體激勵辦法見附件一《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師激勵管理辦法》。 其他培養(yǎng)人的激勵不以物質(zhì)激勵為主，根據(jù)培養(yǎng)效果給予一次性獎金，并在績效評價、晉升等方面作為重要參考內(nèi)容。 培養(yǎng)效果評價等級一次性獎金額（單位：元）培養(yǎng)周期半年以內(nèi)培養(yǎng)周期超過半年優(yōu)秀（90分）500800良好300600一般200500較差00第二十九條 被培養(yǎng)人激勵 針對人力資源部組織實施的培養(yǎng)計劃 被培養(yǎng)人培養(yǎng)考核結(jié)果直接計入當(dāng)期績效考核中。在當(dāng)年度崗位晉升以及績效考核中，作為評價依據(jù)之一。對在培養(yǎng)過程中表現(xiàn)突出的，人力資源部可根據(jù)具體情況給予通報表 彰等獎勵。 針對個人自學(xué)情況 原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費用。為了鼓勵員工自學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對取得學(xué)歷教育證書和資質(zhì)資格證書的員工，公司予以物質(zhì)獎勵，具體獎勵辦法由各單位制定。 第九章 培養(yǎng)經(jīng)費管理第三十條 經(jīng)費來源 總部人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的培養(yǎng)經(jīng)費，監(jiān)管培養(yǎng)經(jīng)費的使用情況?？偛考捌脚_公司人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)審批下屬各單位培養(yǎng)經(jīng)費的合理性及使用情況。 ％作為培養(yǎng)預(yù)算經(jīng)費用于人才培養(yǎng)實施，且培養(yǎng)經(jīng)費?？顚Ｓ?。 具體管理辦法見《公司人才培養(yǎng)經(jīng)費管理辦法》。 第三十一條 外部學(xué)習(xí)經(jīng)費管理 各單位人力資源部負(fù)責(zé)核算、管理外部學(xué)習(xí)人員的工資待遇、費用報銷等事項，費用從培養(yǎng)經(jīng)費中支出。 對于在職研修學(xué)習(xí)或者脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，原則上公司不再承擔(dān)學(xué)歷教育費用。對于外派培訓(xùn)及交流，培養(yǎng)人員發(fā)生的培訓(xùn)費、交通費和食宿費，經(jīng)部門/單位負(fù)責(zé)人簽字后，交由人力資源部審批報銷。出國培養(yǎng)發(fā)生的差旅費，技工培養(yǎng)支付的大宗材料費、設(shè)備費、教師和學(xué)生的補貼不在其列。第三十二條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費管理 類似課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制度