【總結(jié)】人才推薦制度一、定義人才推薦是指公司員工根據(jù)公司月度空缺崗位的任職資格要求,向公司推薦同學(xué)、朋友等非本公司內(nèi)部員工的招聘方式。二、目的1、拓展招聘渠道,增加各崗位招聘工作的針對性,提高招聘效率,及時(shí)為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才。2、倡導(dǎo)全體員工共同參與公司管理事務(wù),公司的人才引進(jìn)是所有員工的共同責(zé)任。三、資格要求推薦人資格:
2025-05-29 21:49
【總結(jié)】第一篇:公司后備人才管理制度 公司后備人才管理制度 為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,科學(xué)選拔人才,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)寶源集團(tuán)相關(guān)文件精神,特制訂此方案。 一、資格條件 (一)認(rèn)同寶源企業(yè)...
2024-10-29 00:53
【總結(jié)】2016級(jí)旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案專業(yè)名稱:旅游管理專業(yè)代碼:640101執(zhí)筆者:審核人:一、培養(yǎng)目標(biāo)本專業(yè)培養(yǎng)思想品德好、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、職業(yè)道德優(yōu)良,具有較強(qiáng)的溝通能力、組
2024-08-14 08:07
【總結(jié)】鑫友人才培養(yǎng)管理系統(tǒng)用戶手冊目錄一、前言 3二、系統(tǒng)概述 4 4 6 6 6 7 8 10 11 11 12三、系統(tǒng)基本功能操作 14 14 14 18 20
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)
【總結(jié)】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【總結(jié)】XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案§1、總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培
2025-04-22 22:27
【總結(jié)】[人才培養(yǎng)方案]XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案篇一:XX公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案§1、總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行
2025-06-05 20:09
【總結(jié)】等級(jí)補(bǔ)助工種類別一檔二檔三檔一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔一檔二檔三檔100150200200250300400400500600650700800初級(jí)崗位中級(jí)崗位高級(jí)崗位
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案 1、總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍建立我們公司的人才梯隊(duì)為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智...
2024-09-27 21:57
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共10頁空
2025-05-27 14:40
【總結(jié)】人才培養(yǎng)總結(jié) 篇一:2013年度人才培養(yǎng)總結(jié) 2013年度人才培養(yǎng)工作總結(jié) 企業(yè)要發(fā)展,科技是關(guān)鍵,管理是基礎(chǔ),人才是核心。擁有更多、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地。本著以人為本的企業(yè)文化理念,積極創(chuàng)造開發(fā)平等、和諧的內(nèi)部環(huán)境。給予其升職發(fā)展空間,為其創(chuàng)造升職通道??茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量、層次配置要求,確定了以個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和
2024-08-14 01:57
【總結(jié)】人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案1、目的為滿足公司的人才發(fā)展需要,打造人才梯隊(duì),保證人才供應(yīng),避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時(shí),更好的進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏,特?cái)M定本方案。2、適用范圍適用于宏原關(guān)系企業(yè)所有分子公司。3、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識(shí)管理組資格認(rèn)證組管理序列生產(chǎn)序列銷售序列技術(shù)序列
2025-04-25 00:02
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某集團(tuán)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定1、目的通過規(guī)范上掛下派外練互動(dòng)人才的申報(bào)、審批、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施、考核評價(jià)等各項(xiàng)工作程序與要求,保證人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、評價(jià)有效展開,增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的效果。特制訂本規(guī)定。2、適用范圍此規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位。3、職責(zé)總裁負(fù)責(zé)對
2024-08-25 16:14