人才培養(yǎng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部20%；管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)類人員20%； 后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門(mén)提案——子公司、財(cái)務(wù)管理部審核——人力資源部審批。中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報(bào)公司總經(jīng)理審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，并按[（輪崗時(shí)間/12）*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由公司統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以公司文件為準(zhǔn)）住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。第四章 內(nèi)部兼職第二十條 兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門(mén)的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十一條 適用對(duì)象中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1