人員培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 選程序各部門向行政部提交關鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對候選人進行綜合素質測評——行政部和各單位管理部針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十三條 后備人才甄選程序各部門向行政部提交后備人才候選人名單——行政部組織對提交的名單進行綜合評定——行政部策劃后備人才的整體培訓方案——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的基層、中層管理人員和生產骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據實際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度）管理、財務、技術、品質、營銷類人員20%；后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為基層管理人員（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批公司各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報行政部備案?？绮块T輪崗：由各部門提案——行政部審批。 財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——財務總監(jiān)審批——報行政部備案。中高層管理人員和專業(yè)技術干部輪崗：各部門提案——人力資源部審核——報總經理審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為績效考核的依據。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。輪崗結束后，由輪崗部門根據有關規(guī)定進行績效考核，并按[（輪崗
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