人員培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選程序各部門向行政部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——行政部組織對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——行政部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃——跟進(jìn)和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十三條 后備人才甄選程序各部門向行政部提交后備人才候選人名單——行政部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——行政部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實施——培訓(xùn)效果的反饋。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基層、中層管理人員和生產(chǎn)骨干人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度）管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為基層管理人員（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報行政部備案。跨部門輪崗：由各部門提案——行政部審批。 財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——財務(wù)總監(jiān)審批——報行政部備案。中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各部門提案——人力資源部審核——報總經(jīng)理審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。輪崗結(jié)束后，由輪崗部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績效考核，并按[（輪崗
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