【文章內(nèi)容簡介】 導者素質(zhì)、領導藝術 xx 企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策與控制、組織文化與共同愿景的塑造 項目風險管理 企業(yè)文化、時間管理、績效改進與管理、溝通管理 PDB、項目質(zhì)量管理 財務管理、成本與預算管理、項目成本管理 （公司所有管理者均應具備授課能力且有相關專題課程，專題課程教材在人力資源部備案） （ 4） 管理人員的職業(yè)培訓需求 根據(jù)對管理人員及后備人員的評估，對照相關職業(yè)化標準要求找出改進點，提出培訓建議，并形成其“ 職業(yè)能力開發(fā)計 劃表 ”及“ 管理人員培養(yǎng)下屬計劃表” （樣表見下）。 （ 5） 管理人員梯隊建設考核指標 A、將管理人員及后備隊伍的培養(yǎng)，納入各級管理者的年度目標責任書進行考核； B、 每位中高層經(jīng)理必須培訓 1 名以上合格的本職位的后備人才； C、 每位中高層經(jīng)理必須在公司內(nèi)部為全公司后備管理人員每年進行不少 1 次以上的授課。 D、 每位中高層經(jīng)理必須與后備人才一起為其進行職業(yè)生涯設計，并進行在職輔導，每月進行正式溝通不少于一次。 E、 中高 層經(jīng)理及后備管理人員參加每年公司內(nèi)部培訓不少于 4 次，參加外部培訓（崗外培訓）不少于 1 次。 F、 參與外部管理類培訓的中高層經(jīng)理原則上應對公司儲備管理干部進行不少于 1 次的培訓 （視公司后備管理干部培訓需求而定） 。 姓 名 部門 培養(yǎng)人員姓名 指導項目 努力目標 指導方法 時間 效果評價 D、項目經(jīng)理 （研發(fā) 銷售） 梯隊建設計劃 （一）項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向 （二）項目經(jīng)理及后備人才的考評與選拔體系 項目經(jīng)理的聘任與解聘原則： 公司每年將對項目經(jīng)理進行培訓與 選拔，凡是達到項目經(jīng)理任職資格標準并經(jīng)培訓考核合格，取得項目經(jīng)理資格證書者，才可聘為公司相關項目的項目經(jīng)理。每年對項目經(jīng)理資格進行一次年鑒，凡不符合項目經(jīng)理資格標準者，將取消項目經(jīng)理資格證書和項目經(jīng)理的選聘資格。 已經(jīng)受聘的項目經(jīng)理如所管理項目完成、項目經(jīng)理任職期限界滿、考核時達不到項目經(jīng)理資格要求，將終止項目經(jīng)理的聘任。 項目經(jīng)理后備人才的考核與選拔 公司每年將定期依據(jù)項目經(jīng)理任職資格標準，從工作績效、行為表現(xiàn)、知識經(jīng)驗、品德素質(zhì)、潛能等方面全面考核公司的技術人員，并進行培訓，凡達到項目經(jīng)理相對應等級任職 資格標準者，公司將授予相應的項目經(jīng)理資格證書，作為項目經(jīng)理后備人才重點進行培養(yǎng)。鑒于目前公司尚無正式的項目經(jīng)理資格認證體系，公司將選拔具有潛能的技術人才，作為項目經(jīng)理后備人才進行培養(yǎng)（在項目經(jīng)理任職資格體系建立后，仍須參加項目經(jīng)理任職資格評定）。 項目經(jīng)理及后備人才考核與選拔的組織 項目經(jīng)理的任職資格評定及后備人才的考核選拔由人力資源部和項目管理中心共同組織，各中心主任配合實施。 考核與選拔期間：原則上每年一次，于每年初進行。 （三）項目經(jīng)理繼任規(guī)劃 項目經(jīng)理繼任規(guī)劃的目標是保證獲得用于填補由于提拔、離職或 調(diào)離等原因而而造成的職位空缺的合適的項目管理人才，其目標是保證侯選人能夠有效地承擔將來可能的新任命。 （原則上每個項目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選， 軟件開發(fā) 、 銷售、運維支持 、 PDA 工藝三大項項目主管 1 級項目經(jīng)理 3 級項目經(jīng)理 項目中心主任 高層經(jīng)理 2 級項目經(jīng)理 目領域各有一名以上 1 級項目經(jīng)理， 2 名以上 2 級項目經(jīng)理） 項目經(jīng)理職位繼任進程表 現(xiàn)任項目經(jīng)理 儲備人才（可能的繼任者） 姓名 項目代碼 項目經(jīng)理職級 年齡 任職期間 評價 姓名 職位 學歷 何時準備就緒 楊 ** A20 三級 36 2020． A1 A2 （四）項目經(jīng)理及后備人才隊伍的培訓 （ 1）培訓的知識與技能要點： 依據(jù)各類各級項目經(jīng)理職業(yè)化標準提煉該職位年要求的知識與技能要點。 （ 2）培訓方式 培訓類別 培訓方式 在職培訓 崗位輪換、 OJT（在職輔導 /實習）、公司內(nèi)部課程培訓等 崗外培訓 管理競賽、案例研究法、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)、參加集團培訓或赴外參加管理或技術類培訓或研討、研修班或大學教育計劃、赴外考察與交流等 （ 3）培訓課程菜單 受訓對象 培訓課程名稱 項目經(jīng)理通用課程 項目風險管理、項目采購管理、工作計劃與控制、團隊建設、績效改進與管理、沖突管理、時間管理、成本與預算管理、項目人力資源管理、 PDB、談判技巧、市場營銷、項目信息管理、項目質(zhì)量管理、項目策劃 …… . 整車類項目經(jīng)理 工裝工藝類課程、發(fā)動機類課程、摩托車總體設計 … .. 發(fā)動機類項目經(jīng)理 工裝工藝類課程、發(fā)動機總成設計 … 工裝工藝類項目經(jīng)理 發(fā)動機、整車類課程 … . （ 4）培訓師資 a． 外部師資庫 (樣表 ) 培訓機構 培訓類型 培訓課程 培訓機構簡介 聯(lián)系方式 大學 學歷型 工程碩士、項目管理碩士 郎文外語學校 外語培訓 清華大學 研修班 途錦項目管理高級研修班 道特項目管理培訓中心 項目管理 (有關項目管理的 16 種課程 ) 國際認證： IPMA 授權考點 13302108117 b． 內(nèi)部師資庫（樣表） 培訓講師 培訓課程 xx 項目進度管理 xx 時間管理、績效改進與管理、溝通管理、項目人力資源管理 PDB、項目質(zhì)量管理 成本與預算管理、項目成本管理 項目采購管理 PROJECT （ 5）項目經(jīng)理及后備人才培訓計劃的確定 根據(jù)對項目經(jīng)經(jīng)理及 后備人才的評估，對照相關項目經(jīng)理職業(yè)化標準要求找出改進點，提出培訓建議，并形成其 職業(yè)能力開發(fā)計劃表 ，而各中心主任、現(xiàn)應項目經(jīng)理也應相應編制項目經(jīng)理后備人才培養(yǎng)計劃表 。 （ 6）項目經(jīng)理及后備人才梯隊建設考核指標 A、對項目經(jīng)理及后備人選的培養(yǎng)，納入各中心主任、項目主管、項目經(jīng)理年度目標責任書進行考核； B、每位項目經(jīng)理必須培訓 1 名以上合格的本職位的后備人才； C、項目中心主任、項目主管必須為全公司后備項目經(jīng)理每年進行不少 2 次以上的授課。 D、每位項目經(jīng)理必須與所培養(yǎng)的后備項目經(jīng)理一起為其進行職業(yè)生涯設計，并進 行在職輔導，每季進行正式溝通不少于一次。 E、項目經(jīng)理及后備人員參加每年公司內(nèi)部培訓不少于 4 次，參加外部培訓（崗外培訓）不少于 1 次。 F、參與外部管理類培訓的人員原則上應對公司后備項目經(jīng)理進行不少于 1 次的培訓（視公司后備項目經(jīng)理培訓需求而定）。 E、專業(yè)技術類人才梯隊建設計劃 （一） 專業(yè)技術人才梯隊建設目標 構建專業(yè)技術人才梯隊建設體系，并通過專業(yè)技術人才梯隊建設，使 XX 公司各個專業(yè)領域皆有一批專業(yè)技術人才，以支撐公司研發(fā)實力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。并將 XX 公司打造成為集團集團的專業(yè)技 術人才培養(yǎng)基地，成為集團集團的技術研究院和集團集團的技術人才儲備中心。 （二） 專業(yè)技術人才職位體系 為提升公司研發(fā)實力和實現(xiàn)新品研發(fā)戰(zhàn)略，公司在進行矩陣式組織的同時，將強化對各個專業(yè)版塊人力資源的建設。現(xiàn)根據(jù)公司專業(yè)資源建設方向構建以下專業(yè)技術人才職位體系： （三） 專業(yè)技術人才的職業(yè)發(fā)展方向 專業(yè)技術資源建設體系 研發(fā) 中心 運維支持 中心 安全技術 中心 …………… ……… . ……… PDA 技術 中心 …………… 高級工程師 中級工程師 技術員 專家