xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條 甄選工具 基本條件通過個人材料進行分析。 關鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權威或?qū)I(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。 第十條 關鍵崗位繼任者甄選 關鍵崗位主要指 公司總部 當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高 3 級崗位 ， 公司總部 關鍵崗位的數(shù)量可按 公司總部 當前中高級崗位總數(shù)的 20— 30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果公司總部 內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 公司總部 為因應未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代 公司總部 某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù) 公司總部 制定的甄選條件進行初步提案，并由 人力資源中心 牽頭組建的評審小組進行最終評定。 第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向 人力資源中心 提交關鍵崗位及繼任者名單； 人力資源中 心 組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評； 人力資源中心 和各子公司 人事部門針對候選人制訂相應的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃； 跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向 人力資源中心 提交后備人才候選人名單； 人力資源中心 組織對提交的名單進行綜合評定； 人力資源中心 策劃后備人才的整體培訓方案； 培訓方案的實施； 培訓效果的反饋。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 公司總部 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。 4 第十六條 輪崗比例（年度） 中高層 管理人員 20%； 管理、財務、技術、品質(zhì)、營銷類人員 20%； 后備人才 80%以上。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十七條 輪崗與晉升的關系 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 第十八條 輪崗審批 公司總部 各單位內(nèi)部輪
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