后備人才培養(yǎng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-06 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。、專業(yè)序列限制，根據(jù)崗位需要和個(gè)人條件，可以跨部門、跨專業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。：、經(jīng)理推薦或員工自薦：填寫《后備人才推薦表》；報(bào)人力資源部，人力資源部組織專題研討會(huì)，對被薦者進(jìn)行考核評價(jià)。：季度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”人員，按照后備人才的選拔范圍和比例，優(yōu)先納入后備人才庫。培養(yǎng)方式分為崗位輪換、內(nèi)部兼職、人才調(diào)配、在職培訓(xùn)等。：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的經(jīng)理級、主管級員工（即副總經(jīng)理級、經(jīng)理級崗位的后備人才），目的在于培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月兩種，具體輪崗時(shí)間由公司根據(jù)實(shí)際情況確定。：主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的主管級（含）以下員工（即經(jīng)理級、主管級以及關(guān)鍵崗位的后備人才），目的在于增強(qiáng)對其部門或業(yè)務(wù)的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力。內(nèi)部兼職只能采取跨部門形式進(jìn)行。：因崗
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