中捷廚衛(wèi)人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組建的評審小組進行最終評定。第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各單位向人力資源中心提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單； 人力資源中心組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評； 人力資源中心和各單位人事部門針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃； 跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源中心提交后備人才候選人名單； 人力資源中心組織對提交的名單進行綜合評定； 人力資源中心策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案； 培訓(xùn)方案的實施； 培訓(xùn)效果的反饋。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為股份公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度） 中高層管理人員20%；管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 后備人才 80%以上。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批 股份公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報行政中心備案； 跨單位輪崗：由各單位提案——行政中心審批； 財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務(wù)中心審核——行政中心審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗：各單位提案——行政中心審核——報股份公司總經(jīng)理審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。輪崗結(jié)束后，由
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