人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-12 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)總經(jīng)辦，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人力中心，由總經(jīng)辦或行政人力中心推薦人選。A庫(kù)人才由公司行政人力中心初審后，報(bào)公司人才發(fā)展委員會(huì)審定。B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人力中心初審，公司的B庫(kù)人才由公司人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)公司行政人力中中心備案。C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。 每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。 （三）培養(yǎng)方案： 各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫(kù)人才及公司B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)公司人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，公司C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)行政人力中心審批，所轄公司的B、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。各所轄公司行政人力中心配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，公司行政人力中心負(fù)責(zé)整個(gè)公司的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。 培訓(xùn)課題： 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 輪崗培訓(xùn)： ，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門(mén)、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。 ，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。 ： ： A庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，公司的由行政人力中心初審 公司人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。 B庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)
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