某控股集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-13 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任者候選人開發(fā)計劃。 第十四條 后備人才甄選程序 各子公司 向 人力資源中心 提交后備人才候選人名單； 人力資源中心 組織對提交的名單進行綜合評定； 人力資源中心 策劃后備人才的整體培訓方案； 培訓方案的實施； 培訓效果的反饋。 5 第 三 章 崗位輪換 第十五條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為公司 培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。 第十六條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由 人力資源中心 根據(jù)實際情況確定。 第十七條 輪崗比 例（年度） 中高層管理人員 20%左右 ； 管理、財務、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員 20%左右 ； 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十八條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個 及 以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。 第十九條 輪崗審批 各子公司 內(nèi)部輪崗：由 各子公司 自行審批 —— 報 人力資源中心 備案； 跨 子公司 輪崗：由 各子公司 提案 —— 人力資源中心 審批； 財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 子公司 、 財務管理中心 審核 —— 人力資源中心 審批； 中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗： 各子公司 提案 —— 人力資源中心 審核 —— 報 公司 總裁審批。 第二十條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。 輪崗結(jié)束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。 6 輪崗結(jié)束后，由輪崗單位進行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 輪崗人員工資、獎金和保險由派出單位支付。 第 四 章 內(nèi)部兼職 第二十一條 兼職目的 挖掘員工的潛能， 提升員工綜合能力 和公司運營效率 ，為 公司 培養(yǎng)和儲備綜合型 人才 ，同時為公司優(yōu)化崗位提供依據(jù) 。 第二十二條 適用對 象
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