人才培養(yǎng)與梯隊建設方案(編輯修改稿)
2025-05-27 08:59 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展管理小組行政人事部初審，集團的B庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定，；各所轄公司的B庫人才由集團人力資源人才發(fā)展管理小組中心審定，并報集團人力資源中心備案。C庫人才由對應各中心、部門負責人初審后，報對應各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司人才發(fā)展管理小組進行審定。 每個關鍵崗位提供1～2名后備人才。 （三）培養(yǎng)方案： 各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團B庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)展管理委員會審批，集團C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的，B、C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領導小組審批集團人力資源中心審批，C庫人才培養(yǎng)方案報公司人才發(fā)展領導小組審批。培養(yǎng)方式包括參加培訓課程、輪崗培訓、繼續(xù)教育以及其他方式。 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋，集團人力資源中心負責整個集團的培養(yǎng)計劃實施情況的跟蹤與監(jiān)督。 培訓課題： 制定培訓課題要形式多樣化、實用性及目的性強，并做好培訓后的考核。 輪崗培訓： ，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團的生產經營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經驗，為后期的職位晉升打下良好的基礎。 ，要有明確的業(yè)務或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓的每個崗位任職時間不少于3個月。 ： ：：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由 所轄公司人人才發(fā)展領導小組初審，集團的由人力資源中心初審 A、B庫人才由集團人才發(fā)展管理委員會審批，C庫人才由人力資源中心審批。：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應公司的行政人事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領導小組審批，集團的由人才發(fā)展管理委員會審批。：各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應的部門負責人初審 對應的分管領導審
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