【總結(jié)】公司人才梯隊建設(shè)方案(側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分)A、人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標(biāo)是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務(wù)(TSS模式)”通過井下移動信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展,為實現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標(biāo),這對公司的人力資源管理
2024-10-20 19:16
【總結(jié)】官網(wǎng):美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力
2025-05-03 02:11
【總結(jié)】第一篇:公司后備人才梯隊建設(shè)方案 公司后備人才梯隊建設(shè)方案 (討論稿) 近幾年,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司的發(fā)展需要大批人才。制定人才梯隊培養(yǎng)方案,是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。根據(jù)公司實際需要,堅持“...
2024-10-29 01:04
【總結(jié)】目錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 3(三)梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 4(一)培養(yǎng)原則 4(二)實施方式 5(三)內(nèi)容來源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過程管控 7(六)培養(yǎng)考
2025-04-24 22:55
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)方案總則一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。
2025-07-26 03:04
【總結(jié)】,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“人才培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能(一)集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會,由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門
2024-10-27 13:00
【總結(jié)】第一篇:后備人才培養(yǎng)方案 后備人才培養(yǎng)方案 (一)一、企業(yè)人力資源管理人才現(xiàn)狀 企業(yè)核心競爭力本質(zhì)上是結(jié)合戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力,獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核...
2024-11-15 12:53
【總結(jié)】椎宿旁迫米杜度喉輛燦迢盎廟苔扒贍筷愛賦遵陸嘆切賦倆寇州括蠱跺研困貞澳拉確及城羔它且薩啊厘均皂憊鋤暫眷滅暇茂檢脾以壇到油鏟凈疤戈甫抄鬧剪面徒榴粟堵裁達(dá)搓采巧戀芽斥嶄倘慕詭唐譜輩硅崔禮四戰(zhàn)缽罪鹿鄖告運隅諺導(dǎo)翠肝榔糞床苑爸記舊悸舅茂凈渾衣休團(tuán)憾池首歲朵命湯滴咳靈贓撫船雌翔炕能緝艱捂守奸勢迄逝峙耕淪阿迷錄酌醬漏飽盾殊蠢臼冷票推旋蒼躲辰壞好撒了脹在箍脫噎拐辱綴譜鍬釣站竹繳厘退苞烯涵段赫耍醚艘過孝績跡咆
2025-05-31 22:07
【總結(jié)】人力資源管理工具:人才梯隊建設(shè)(HR牛慶喜)目錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實施方式 5(三)內(nèi)容來源 6(四
2025-06-06 19:28
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專
2024-10-22 19:44
【總結(jié)】、后備人才梯隊建設(shè)概要....................................................................................................2(一)建設(shè)類別.........................................................................
2024-10-27 13:32
【總結(jié)】 第1頁共3頁 人才梯隊培養(yǎng)方案 xx公司人才培養(yǎng)“飛鷹計劃”執(zhí)行方案 ——暨中高層后備管理人才梯隊建設(shè)方案 一、后備人才梯隊建設(shè)概要 (一)建設(shè)類別 1、針對現(xiàn)職高層管理者——“火車頭...
2024-09-09 11:28
【總結(jié)】目錄一、后備人才梯隊建設(shè)概要 2(一)建設(shè)類別 2(二)建設(shè)目的 2(三)建設(shè)原則 2(四)組織形式 2二、后備人才梯隊建設(shè)程序 3(一)戰(zhàn)略地圖 3(二)甄選程序 4(三)梯隊對照表 4三、后備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施 5(一)培養(yǎng)原則 5(二)實施方式 5(三)內(nèi)容來源 6(四)培養(yǎng)內(nèi)容 6(五)過程管控 6(六)培養(yǎng)考
2025-04-26 12:19
【總結(jié)】隨風(fēng)整理DOC文檔資料公司關(guān)鍵崗位后備人才開發(fā)培養(yǎng)方案第一條 目標(biāo)和宗旨為實施公司人力資源戰(zhàn)略,確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量,建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊伍,促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本方案。第二條 原則(一)人才儲備原則,公司為實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃,建設(shè)后備人才隊伍,保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足;
2025-06-06 20:39
【總結(jié)】人才梯隊建設(shè)與人才培養(yǎng)第一團(tuán)隊招聘網(wǎng)1第一團(tuán)隊交流主題人才梯隊建設(shè)理念第一部分人才梯隊建設(shè)路徑第二部分梯隊人才培養(yǎng)內(nèi)容與方法第三部分2第一團(tuán)隊交流主題第一部分人才梯隊建設(shè)理念?人才梯隊建設(shè)總覽?企業(yè)文化與人才理念?勝任力要素構(gòu)成摘要
2024-09-20 20:31