人才儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-11-27 19:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位人員及行政人 力課 負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （四） 考核結(jié)果 1 后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。 2 后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。 第十條 附則：本規(guī)定總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布日起執(zhí)行。 人才梯隊(duì)建設(shè)人員（儲(chǔ)備干部）培養(yǎng)方案 一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 歸根結(jié)底 是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著 公司 生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平， 以確保公司 可續(xù)持發(fā)展。 而 儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源， 適時(shí) 補(bǔ)充新 生 力量， 最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。 二、培養(yǎng) 方向及 目標(biāo) 培養(yǎng)方向： 培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健 康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力， 工作中能夠獨(dú)擋一面， 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的 各崗位梯隊(duì)人才； 培養(yǎng)目標(biāo)： 35 年內(nèi) 成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷 等職能部門 管理骨干。 三、適用對(duì)象 畢業(yè) 12 年有培養(yǎng)、提升價(jià)值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生； 每年 畢業(yè)的有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科畢業(yè)生 。 四、招聘條件 要求 及薪酬福利 招聘條件及要求： ① 身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿?； ② 學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員） ，擔(dān)任 班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮 ； ③ 熱愛(ài) 熱水器 行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展中國(guó) 熱水器 的事業(yè)； ④ 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同 奧特朗 的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念； ⑤ 愿意并能夠 接受 在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力； ⑥ 品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生 ； 薪酬福利： 按公司 目前 規(guī)定 執(zhí)行 。 五 、基本思路（分三個(gè)階段進(jìn)行） 為了能使 人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為 儲(chǔ)備干部 ） 快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積極主動(dòng)性和對(duì)公 司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)， 人事行政部擬制定 系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分三個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段培養(yǎng)策略 （ 2020 年 910 月） ： 熟悉公司環(huán)境： 910 月上旬全部招聘到位， 讓儲(chǔ)備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè) 文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神 ； 主要 培訓(xùn) 課程：儲(chǔ)備干部與公司高層見(jiàn)面會(huì)、公司文化與規(guī)章制度、各部門運(yùn)作流程與職責(zé)、塑造積極心態(tài)、建設(shè) 優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì) ；（見(jiàn)培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施計(jì)劃） 第二階段培養(yǎng)策略 （ 2020 年
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