公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為集團公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型的人才。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度）中高層干部20%；管理、財務、技術、品質(zhì)、營銷類人員20%；后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批集團公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——子公司、財務管理部審核——人力資源部審批。中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報集團公司總經(jīng)理審批。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。輪崗結束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核，并按[（輪崗時間/12）*100%]作為輪崗員工全年績效考核得分的權重，與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。派出人員工資、獎金和保險：由派出單位支付。派出人員補貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補貼500元/人，補貼由集團公司統(tǒng)一支付。（如有調(diào)整，以集團公司文件為準）住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負責安排，住宿費由自己承擔，并從補貼中扣除。注：其中第6條僅適用于本部與本部所在地不在同一省的二級子公司之間的輪崗。第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團公司培養(yǎng)和儲
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