公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。詳見集團(tuán)公司《內(nèi)部講師管理辦法》。第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的消除集團(tuán)公司各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源。第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第八條 甄選條件（一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。集團(tuán)公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章 總則 第一條 目的 建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。（二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。第十一條 后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)公司某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人
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