公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法(更新版)
【正文】 和管理骨干。第十九條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為集團公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)性格特征職業(yè)傾向綜合能力心理測試 第九條 甄選工具基本條件通過個人材料進行分析。第四條 人才培養(yǎng)組織體系 集團公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為集團公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。每項指標的評價標準參見《集團公司12項資質(zhì)定義及行為評價標準》以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)集團公司用人理念可進行適當調(diào)整。第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓方——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報集團公司總經(jīng)理審批。第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為集團公司培養(yǎng)和儲備人才。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時，集團公司人力資源部有最終裁決權(quán)。 第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。
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