【正文】 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 集團(tuán)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批）兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門(mén)的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。 第三十五條 考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。第十八條 輪崗審批集團(tuán)公司各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。（集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。第六條 適用范圍 集團(tuán)公司各職能部及二級(jí)子公司 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立集團(tuán)公司用人及人才晉升理念。第十六條 輪崗比例（年度）中高層干部20%；管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員20%；后備人才90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書(shū)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。 第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和集團(tuán)公司《干部管理辦法》以及其