【正文】 部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。第三十五條 考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。第十八條 輪崗審批事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批——報(bào)人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。（事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力；分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；管理控制能力；應(yīng)變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；決斷力；人際關(guān)系能力；1團(tuán)隊(duì)合作能力；1承受壓力的能力。第六條 適用范圍事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的 通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。第十六條 輪崗比例（年度） 中高層干部20%；管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員20%； 后備人才 90%以上（沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮）。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。第四十一條 晉升條件參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。第二十八條 調(diào)配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個(gè)人能力和