公司人才培養(yǎng)與梯隊建設管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:16本頁面
【正文】 第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第四十一條 晉升條件參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關制度執(zhí)行。第八章 淘汰與晉升第三十九條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。第三十六條 考核周期考核周期為一年。第七章 考核與評價第三十四條 目的 增強各單位人才培養(yǎng)意識，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓才有資格晉升為中層干部（以人力資源部下發(fā)的《員工培訓證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準）。第六章 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍建設第三十二條 在職輔導各單位每年年初都應當制訂在職輔導計劃，每個高層干部除輔導本部門中層干部外，還須輔導其他部門1—2名中層干部或管理骨干，每個中層干部除輔導本部門員工外，還有責任輔導其他部門1—2名管理骨干。第三十條 調配申請由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認后，對內發(fā)出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。第二十八條 調配原則 符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求； 符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。審批程序：各單位提案，人力資源部審批。 一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。第二十五條 工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第二十一條 適用對象中高層干部、專業(yè)技術干部和管理骨干
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