人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法(doc(參考版)
2024-09-11 08:41本頁(yè)面
【正文】 第七章 附則 第二十八條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。 第二十六條 淘汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第六章 淘汰與晉升 第二十五條 目的 通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的 用人機(jī)制，優(yōu)化公司干部隊(duì)伍素質(zhì)。 年度 KPI考核為 A等可列入晉升對(duì)象，年度 KPI考核為 B等可列入后備培養(yǎng)對(duì)象。 第二十二條 考核周期 考核周期為一年。 第五章 考核與評(píng)價(jià) 第二十條 目的 增強(qiáng)各部門人才 培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第十八條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，公司人力資源部有最終裁決權(quán)。 第十六條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗 位或急需人才。 第三章 人才調(diào)配 第十四條 調(diào)配目的 消除公司各部門人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置公司內(nèi)部人力資源。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 各部門向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及
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