xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法(參考版)
2024-09-19 08:54本頁面
【正文】 第四十一條 本 辦法 從下發(fā)之日起執(zhí)行 。此前有關(guān) 公司總部 對控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第三十八條 淘汰和晉升比例 中高層 管理人員 每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升 比例為 20%左右。 7 第三十六條 人才培養(yǎng) 責(zé)任 人 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層 管理人員 將不能晉升到更高一級職位。 第三十五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包 括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 第三十三條 考核對象 以職能中心和子公司為考核單位。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，公司總部人力資源中心 有最終裁決權(quán)。 第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過 其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消除 公司總部 各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置 公司總部 內(nèi)部人力資源。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 人員 需 公司總部總經(jīng)理 審批） 兼職申請審批后，統(tǒng)一由 人力資源中心 正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 第二十六條 人員管理 人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。 第二十四條 兼職形式和職務(wù) 內(nèi)部兼職采取跨單位 /部門形式進(jìn)行，兼職職位一般 以助理職位或副職為主。 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼 職目的 增強(qiáng)對其他單位和部門的認(rèn)識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為 公司總部 培養(yǎng)和儲備人才。 輪崗結(jié)束后，由輪崗單位進(jìn)行績效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績效考
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