freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

xx股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法(參考版)

2024-09-19 08:54本頁面
  

【正文】 第四十一條 本 辦法 從下發(fā)之日起執(zhí)行 。此前有關 公司總部 對控(參)股公司管理的規(guī)定,凡與本辦法有抵觸的,均依照本辦法執(zhí)行。 第三十八條 淘汰和晉升比例 中高層 管理人員 每年淘汰比例為 5— 10%,后備人才每年晉升 比例為 20%左右。 7 第三十六條 人才培養(yǎng) 責任 人 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導,沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層 管理人員 將不能晉升到更高一級職位。 第三十五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包 括:后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 第三十三條 考核對象 以職能中心和子公司為考核單位。 第三十一條 調(diào)配權 在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,公司總部人力資源中心 有最終裁決權。 第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務需要,必須向內(nèi)部引進或難以通過 其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第五章 人才調(diào)配 第二十七條 調(diào)配目的 消除 公司總部 各單位人才封閉現(xiàn)象,加強各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置 公司總部 內(nèi)部人力資源。(中高層 管理人員 和專業(yè)技術 人員 需 公司總部總經(jīng)理 審批) 兼職申請審批后,統(tǒng)一由 人力資源中心 正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。 第二十六條 人員管理 人事關系:兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。同時,兼職人員工作計劃應報派出部門備案。 第二十四條 兼職形式和職務 內(nèi)部兼職采取跨單位 /部門形式進行,兼職職位一般 以助理職位或副職為主。 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學習、調(diào)研、議政為職責,參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程,提供相關意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應參加所在單位的有關會議,并承擔相關工作任務,在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼 職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為 公司總部 培養(yǎng)和儲備人才。 輪崗結束后,由輪崗單位進行績效考核,考核結構與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 第十九條 輪崗人員管理 崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結果反饋給原單位,作為績效考
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1