【正文】 與晉升 第三十七條 目的 通過淘汰不合格的 管理人員 ，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成 管理人員 能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化 公司總部管理人員 隊(duì)伍素質(zhì)。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第二十三條 兼職周期 兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于 1 天。后備人才由各單位根據(jù) 公司總部 制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由 人力資源中心 牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 本制度中的公司總部是指 XX 股份公司，子公司是指 XX 下屬的控（參）股公司。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第四章 內(nèi)部兼職 第二十條 兼 職目的 增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為 公司總部 培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，公司總部人力資源中心 有最終裁決權(quán)。此前有關(guān) 公司總部 對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 人員 需 公司總部總經(jīng)理 審批） 兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由 人力資源中心 正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立 公司總部 用人及人 才晉升理念。 2 第六條 適用范圍 各單位，包括公司總部 各職能中心 、部門 及 所有下屬 子公司。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 審批程序：各單位提案， 人力資源中心 審批。 第八章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 公司總部總經(jīng)理 辦公會(huì) 批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 公司總部人力資源中心 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第六章 考核與評(píng)價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第二十一條 適用對(duì)象 中高層 管理人員 、專業(yè)技術(shù) 人員 和管理骨干。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 公司總部 當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和