【正文】 。 第二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)核定公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。 第七條 說(shuō)明 本辦法中所提到的中層干部、管理干部、中高層管理干部、中高層干部全部指集團(tuán)四職等及四職等以上級(jí)正職管理干部 第八條 主要內(nèi)容（查看具體內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊圖標(biāo)） 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換 內(nèi)部兼職； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)； 晉升與淘汰。 人才培養(yǎng)責(zé)任人：各級(jí)經(jīng)理、主任作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì) 本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、 計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 考核對(duì)象：以職能部門、分公司、各事業(yè)部為考核單位。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各職能部門和事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為各單位人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù) 責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第八條 相關(guān)表格 表格一：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請(qǐng)表 表格二：關(guān)鍵資質(zhì)與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表 表格一：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名 性 別 學(xué) 歷 照片 部 門 年 齡 入職日期 崗位 本公司服務(wù)年限 甄選類型 □關(guān)鍵崗位繼任者甄選培養(yǎng) □后備人才甄選培養(yǎng) 申請(qǐng)人基本情況介紹 申請(qǐng)人崗位描述 甄選理由 培養(yǎng)方向與目標(biāo) 部門主管意見(jiàn)： 部門總經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)意見(jiàn)： 總裁、常務(wù)副總裁簽署： 表格二：關(guān)鍵資質(zhì)與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)人： 測(cè)評(píng)時(shí)間： 測(cè)評(píng)得分： 關(guān)鍵資質(zhì)測(cè)評(píng) 序號(hào) 測(cè)評(píng)得分 項(xiàng)目 優(yōu) 5分 良 4分 中 3分 較差 2分 很差 1分 1 溝通能力 2 分析判斷能力 3 計(jì)劃組織能力 4 管理控制能力 5 應(yīng)變能力 6 執(zhí)行力 7 創(chuàng)新能力 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 9 決斷力 10 適應(yīng)能力 11 團(tuán)隊(duì)合作能力 12 承受壓力能力 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 性格特征： （ 10分） 職業(yè)傾向： （ 10分） 綜合能力： （ 10分） 心理測(cè)試： （ 10分） 測(cè)評(píng)人評(píng)語(yǔ)： 是否建議列入關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才培養(yǎng)計(jì)劃： 是 / 否 執(zhí)行機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)意見(jiàn) 總裁、常務(wù)副總裁簽署： PAGE PAGE 1 總 則 第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以建立集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。 第六條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 集團(tuán)各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 —— 集團(tuán)人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) —— 人力資源部和各單位主要負(fù)責(zé)人針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng) 與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 —— 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 第五條 后備人才甄選 后備人才主要是指各單位為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助測(cè)評(píng)軟件、試卷等進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第三條 甄選工具 基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。 綜合能力：指除擁有本崗位專業(yè)知識(shí)與能力之外所擁有的其它方面的知識(shí)、能 力與工作技巧。（一） 性格的態(tài)度特征、（二）性格的意志特征、（三）性格的情緒特征、（四）性格的理智特征。 注： 后備人才分類：管理類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、經(jīng)濟(jì)類、后勤類 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征：性格特征就是指性格各個(gè)不同方面的特征。 1團(tuán)隊(duì)合作能力：能夠與團(tuán)隊(duì)成員親密合作，融洽相處，對(duì)集體負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任， 并能夠通過(guò)這種方法來(lái)影響團(tuán)隊(duì)的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，帶動(dòng)所有成員都認(rèn)同高標(biāo)準(zhǔn)。 適應(yīng)能力：指人適應(yīng)周圍環(huán)境的能力。 創(chuàng)新能力：指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上 ,通過(guò)自身的努力 ,創(chuàng)造性地提出新的 發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的思維與創(chuàng)造能力。 應(yīng)變能力：指根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件 ,隨時(shí)調(diào)整行為制定對(duì)策的能力。具體指方針和 目標(biāo)的確定、活動(dòng)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施計(jì)劃的能力。 分析判斷能力：指對(duì)環(huán)境與各類情況進(jìn)行思考，通過(guò)分析得出正確結(jié)論的過(guò)程的能力。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)：基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人 與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。 PAGE PAGE 1 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第一條 目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司的用人及人才晉升理念。 遲到早退未超 30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng) 1次以內(nèi)。 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 勤 （勤力） ，有效率 效率高，勤力聰明，常提前完成工作。 工作效果一般，尚符合工作要求。 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 工作量基本飽滿，符合工作要求。 績(jī) （業(yè)績(jī)） 超額完成工作計(jì)劃，工作成果多 。 判斷能力尚符合工作要求。