人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2024-09-13 17:39本頁面
【導(dǎo)讀】各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，實(shí)施師傅帶徒弟的形式進(jìn)行。集團(tuán)五至八職等管。理干部選擇性每人帶一名徒弟，四職等正職管理干部每人帶二名徒弟。輔導(dǎo)成果作為管理干。部的年終績(jī)效考核依據(jù)之一。詳見《環(huán)球集團(tuán)各級(jí)管理人員階梯式培訓(xùn)試行草案》。后備人才每年必須接收相關(guān)的正式培。訓(xùn)才有資格晉升為中、高層干部。詳見集團(tuán)人力資源部《培訓(xùn)講師管理辦法》。自己在能力方面及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？將來在哪些方面發(fā)揮自己的能力？
【正文】 對(duì)現(xiàn)實(shí)，承受各種壓力，并將壓力化為動(dòng)力的人。 注： 后備人才分類：管理類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類、經(jīng)濟(jì)類、后勤類 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征：性格特征就是指性格各個(gè)不同方面的特征。主要有四個(gè)方面。（一） 性格的態(tài)度特征、（二）性格的意志特征、（三）性格的情緒特征、（四）性格的理智特征。 職業(yè)傾向：指人們對(duì)于所從事職業(yè)的傾向與定位，個(gè)人的意愿、能力與各類職 業(yè)的契合程度。 綜合能力：指除擁有本崗位專業(yè)知識(shí)與能力之外所擁有的其它方面的知識(shí)、能 力與工作技巧。 心理測(cè)試： 指對(duì)人的各方面心理素質(zhì)進(jìn)行的綜合測(cè)評(píng)，包括智商測(cè)試、情商測(cè) 試、素質(zhì)測(cè)試等方面。 第三條 甄選工具 基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助測(cè)評(píng)軟件、試卷等進(jìn)行測(cè)評(píng)。 第四條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指各單位當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，各單位關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按各單位當(dāng)前中高層管理干部崗位（四職等正職級(jí)及以上管理干部）總數(shù)的20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果各單位內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。 第五條 后備人才甄選 后備人才主要是指各單位為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由集團(tuán)人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第六條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序 集團(tuán)各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單 —— 集團(tuán)人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) —— 人力資源部和各單位主要負(fù)責(zé)人針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng) 與開發(fā)計(jì)劃 —— 跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。 第七條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單 —— 人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定 —— 人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 —— 培訓(xùn)方案的實(shí)施 —— 培訓(xùn)效果的反饋。 第八條 相關(guān)表格 表格一：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請(qǐng)表 表格二：關(guān)鍵資質(zhì)與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表 表格一：關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才甄選申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名 性 別 學(xué) 歷 照片 部 門 年 齡 入職日期 崗位 本公司服務(wù)年限 甄選類型 □關(guān)鍵崗位繼任者甄選培養(yǎng) □后備人才甄選培養(yǎng) 申請(qǐng)人基本情況介紹 申請(qǐng)人崗位描述 甄選理由 培養(yǎng)方向與目標(biāo) 部門主管意見： 部門總經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人意見： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)意見： 總裁、常務(wù)副總裁簽署： 表格二：關(guān)鍵資質(zhì)與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表 被測(cè)評(píng)人： 測(cè)評(píng)時(shí)間： 測(cè)評(píng)得分： 關(guān)鍵資質(zhì)測(cè)評(píng) 序號(hào) 測(cè)評(píng)得分 項(xiàng)目 優(yōu) 5分 良 4分 中 3分 較差 2分 很差 1分 1 溝通能力 2 分析判斷能力 3 計(jì)劃組織能力 4 管理控制能力 5 應(yīng)變能力 6 執(zhí)行力 7 創(chuàng)新能力 8 領(lǐng)導(dǎo)能力 9 決斷力 10 適應(yīng)能力 11 團(tuán)隊(duì)合作能力 12 承受壓力能力 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng) 性格特征： （ 10分） 職業(yè)傾向： （ 10分） 綜合能力： （ 10分） 心理測(cè)試： （ 10分） 測(cè)評(píng)人評(píng)語： 是否建議列入關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才培養(yǎng)計(jì)劃： 是 / 否 執(zhí)行機(jī)構(gòu)人力資源總監(jiān)意見 總裁、常務(wù)副總裁簽署： PAGE PAGE 1 總 則 第一條 目的 建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以建立集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力資本支持。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，采取“滾動(dòng)進(jìn)出 ”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門領(lǐng)域內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各職能部門和事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為各單位人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù) 責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條 人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià) 目的：增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 考核對(duì)象：以職能部門、分公司、各事業(yè)部為考核單位。 考核周期：考核周期為一年。 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、 計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由集團(tuán)人力資源部另行制定。 人才培養(yǎng)責(zé)任人：各級(jí)經(jīng)理、主任作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì) 本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。 第六條 適用范圍 本辦法適用于集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部及分公司。 第七條 說明 本辦法中所提到的中層干部、管理干部、中高層管理干部、中高層干部全部指集團(tuán)四職等及四職等以上級(jí)正職管理干部 第八條 主要內(nèi)容（查看具體內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊圖標(biāo)） 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換 內(nèi)部兼職； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)； 晉升與淘汰。 附 則 第一條 本辦法由集團(tuán)人力資源部制訂、解釋和修訂。 第二條 本辦法經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)核定公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。 第三條 本辦法自發(fā)布之日起生效。
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