天能集團(tuán)子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-13 21:23本頁(yè)面
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【正文】 配 第二十七條 調(diào)配目的 消除 集團(tuán)公司 各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置 集團(tuán)公司 內(nèi)部人力資源。 第二十八條 調(diào)配原則 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 6 符合 集團(tuán)公司 人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略； 在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求； 符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮； 優(yōu)先考慮新成立公司（單位）和新項(xiàng) 目的人力資源需求。 第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十條 調(diào)配申請(qǐng) 由需求部門(mén)向 集團(tuán)公司人力資源中心 提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因， 人力資源中心 根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。 第三十一條 調(diào)配權(quán) 在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)公司人力資源中心 有最終裁決權(quán)。 第 六 章 考核與評(píng)價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 第三十三條 考核對(duì)象 以職能 中心 和子公司為考核單位。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第三十五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。 具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由 人力資源中心 另行制定。 第三十六條 人才培養(yǎng)責(zé)任人 各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 7 對(duì)象進(jìn) 行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位 。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化 集團(tuán)公司 干部隊(duì)伍素質(zhì)。 第三十八條 淘 汰和晉升比例 中高層干部每年淘汰比例為 5— 10%，后備人才每年晉升比例為 20%左右。 第 八 章 附則 第三十九條 本制度經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 集團(tuán) 人力資源 中心負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前有關(guān)集團(tuán)公司對(duì)控（參）股公司管理的規(guī)定，凡與本 制度 有抵觸的，均依照本 制度 執(zhí)行 。 第四十條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。 第四十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
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