【總結(jié)】9/10**機密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)培訓管理辦法目錄注:查看具體內(nèi)容請點擊圖標第一章:總則與附則第二章:關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選
2025-09-04 17:39
【總結(jié)】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【總結(jié)】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩
2025-05-30 16:45
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)管理制度文件編號:ZYYY-3-HR-014版本:A/00制訂單位:行政人力中心總頁數(shù):8發(fā)行日期:2012-7-19建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立
2025-04-15 22:09
【總結(jié)】第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第
2025-08-29 08:41
【總結(jié)】Part1招商局集團概況:從1872說起Part2招商地產(chǎn)概況:光榮與夢想Part3招商地產(chǎn)企業(yè)文化與人才理念Part4招商地產(chǎn)人才培養(yǎng)體系Part5案例:“常青藤后備班”人才培養(yǎng)項目目錄第一部分:招商局集團概況:從1872說起?1872年年12月月23日(日(清清·同治十一年同治十一年
2025-01-26 22:43
【總結(jié)】1文件編號:T03103-004A公司股份有限公司人力資源管控制度之四人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)2
2025-05-29 19:30
【總結(jié)】空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智
【總結(jié)】空調(diào)事業(yè)部文件人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制人
2025-05-13 21:23
【總結(jié)】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲備干部機制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅持外部人才
2025-04-25 00:02
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份有限公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制8/10目錄
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共10頁空
2025-05-27 14:40