某控股集團公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 19:30本頁面
【導讀】公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。方式進行循環(huán)培養(yǎng)。專家型的技術(shù)人才指在。工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第六條適用范圍公司各職能中心及子公司。立公司用人及人才晉升理念。合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。資級別調(diào)整掛鉤。兼職周期由直接領導、人力資源部，結(jié)合人事培養(yǎng)意圖和工作績效確定。形式明確兼職人員的職務、職責、權(quán)限和工作關系。資源中心密切關注兼職人員的工作量負擔和績效結(jié)果。
【正文】 要性和緊迫 8 感。 第三十三條 考核對象 以 職能 中心 和 子公司 為考核單位。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第三十五條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。 具體考核方式、指標及獎勵方式由 人力資源中心 另行制定。 第三十六條 人才培養(yǎng)責任人 各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級職位。 第 七 章 淘汰與晉升 第三十七條 目的 通過 考核結(jié)果， 淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管 理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化 公司 管理人員隊伍素質(zhì)。 第三十八條 淘汰和晉升 條件 員工 有下列情況之一，經(jīng)查實， 公司 可予以解雇： 試用期內(nèi)經(jīng)考核確認其不符合錄用條件者，公司可即時通知解雇。 員工行為 嚴重違反公司管理規(guī)定者或 被追究刑事責任者 ， 如違反人事 管理 制度、財務 管理 制度、收取回扣、打架斗毆、賭博嫖娼等行為 ， 公司 可予以即時通知解雇 。 年度 累計三次不同性質(zhì)的最終警告者， 或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警 9 告處分 者 ， 公司 可予以即時通知解雇 。 因員工的原因，如嚴重失職、營私舞弊及其他原因，給單位造成直接或間接損失 10 萬以上者， 公司可以提前解雇。 員工 存在公司外 兼職行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 公司可作為嚴重違規(guī) 即時通知解雇。 考核結(jié)果連續(xù)兩次不稱職者，經(jīng)調(diào)整崗位或培訓后仍考核不稱職者 ，可予以預告通知解雇 。 員工 有下列情況之一，可予以 晉升（職務或薪資等級） ： 經(jīng)公司領導確認有突出貢獻者； 公司其他制度規(guī)定的晉升條件。 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 公司 總裁批準后發(fā)布執(zhí)行， 公司 人力資源中心 負責制訂、修改并解釋。此前有關 公司 對 子公司 管理的規(guī)定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執(zhí)行。 第四十條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和 公司 的有關規(guī)定。 第四十一條 本辦法從下 發(fā)之日起執(zhí)行。
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