公司人才培養(yǎng)與梯隊建設方案-資料下載頁
2024-10-27 13:00本頁面
【導讀】膃螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻膈蒀薁罿膇腿莃裊膆節(jié)蕿袁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆羈艿蒞螞羄羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁蝿羈袂膁薂袇羈芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻膈蒀薁罿膇腿莃裊膆節(jié)蕿袁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆羈艿蒞螞羄羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁蝿羈袂膁薂袇羈芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻膈蒀薁罿膇腿莃裊膆節(jié)蕿袁膅蒄莂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀膃莈蚆袈膂蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆羈艿蒞螞羄羋薇蒅袀芇芇螀螆襖荿薃螞袃蒁蝿羈袂膁薂袇羈芃螇螃羀莆薀蠆羀蒈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莇螈蟻膈蒀薁罿膇腿莃裊
【正文】 設工作進行總結，提出后備人才 的晉升、變動方案以及次年的 工作計劃。 第四章 考核與評價 第十五條 考核對象 各級梯隊現(xiàn)職人員及其對應的后備人才、各所轄公司 第十六條 考核周期 考核周期為一年。 第十七條 考核內容 （一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)等的實施情況，由集團人力資源中心負責組織，并將結果報集團人才發(fā)展管理委員會核定。 （二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實施情況，其中一級梯隊由集團人才發(fā)展管理委員會負責組織，二級梯隊由人才發(fā)展領導小組負責組織，三級梯隊由行政人事部負責組織 。 （三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結果及進步情況，其中 A庫人才由一級梯隊對應的崗位人員及集團人力資源中心負責組織，并報集團人才發(fā)展管理委員會審定； B、 C 庫人才由二、三級梯隊對應的崗位人員及行政人事部負責組織，并報公司人才發(fā)展領導小組審定，其中 B庫人才的考核結果報集 團人力資源中心備案。 第十八條 考核結果 （一）各所轄公司及關鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權重的 5%。 （二）后備人才綜合考評成績?yōu)?“優(yōu)秀 ”的，在晉升、培訓機會等方面給 予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)?“滿意 ”的，可以再給予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會，幫助其提升能力；考評結果為 “欠佳 ”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。 （三）后備人才的晉升包括薪酬等級的上調和職位的提升。 第五章 附 則 第十九條 本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。 第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實
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