某公司人才梯隊培養(yǎng)方案-資料下載頁
2025-04-25 02:02本頁面
【正文】 后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況所屬部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與工作氛圍安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項目給予后備人才工作進行督促、跟進、指導和建議。指導人隨時與后備人才溝通、交流思想動態(tài)給予后備人才工作上的跟進、輔導及提升的建議分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識后備人才學習職場規(guī)范、提升專業(yè)知識與崗位技能規(guī)劃職業(yè)生涯把握機會提高自身專業(yè)知識和素質(zhì)六、后備人才核心勝任能力及勝任素質(zhì)勝任能力：序號初級管理人員中級管理人員高級管理人員1業(yè)務(wù)知識/技能管理能力領(lǐng)導力2積極性（執(zhí)行力）計劃力先見性3計劃力積極性（執(zhí)行力）談判力4指導培養(yǎng)部屬能力業(yè)務(wù)指導能力計劃力5理解、判斷力判斷力決斷力6管理實踐能力領(lǐng)導魅力創(chuàng)造力7發(fā)掘、解決問題能力管理知識及能力勝任素質(zhì)： 踏實、敬業(yè)精神；靈活性；責任心；使命感人力資源部 2013626
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