xx公司人才梯隊建設(shè)方案-資料下載頁
2025-10-01 07:07本頁面
【導(dǎo)讀】【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【wlsh0908】整理 蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀肅蒂蠆肅艿莈蠆螄肁芄蚈袇芇膀蚇聿肀薈蚆蝿蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肅膆薅螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇莃螀蝿膃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿薆羈膆芅薅肄羈薃薄螃膄蕿薄羆羇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀肅蒂蠆肅艿莈蠆螄肁芄蚈袇芇膀蚇聿肀薈蚆蝿蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肅膆薅螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇莃螀蝿膃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿薆羈膆芅薅肄羈薃薄螃膄蕿薄羆羇蒅薃肈節(jié)莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀肅蒂蠆肅艿莈蠆螄肁芄蚈袇芇膀蚇聿肀薈蚆蝿蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肅膆薅螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇莃螀蝿膃艿蝿袂肆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆袆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁蒆袃袃莆莂蒀羅腿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿薆羈膆芅薅
【正文】 效果評估。 第十四條 年度總結(jié) 每年的 12 月 20 日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才 的晉升、變動方案以及次年的工作計劃。 （ 注：各階段的具體實(shí)施時間待此方案定稿后 進(jìn)行 明確。 ） 第四章 考核與評價 第十五條 考核對象 各級梯隊 現(xiàn)職人員及其對應(yīng)的后備人才、各所轄公司 第十六條 考核周期 考核周期為一年。 第十七條 考核內(nèi)容 （一）對所轄公司主要考核 后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計劃的落實(shí)、人才培養(yǎng) 等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會核定 。 （二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級梯隊由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)組織，二級梯隊由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級梯隊由行政人事部負(fù)責(zé)組織。 （三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中 A 庫人才由一級 梯隊對應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會審定； B、 C庫人才由二、三級梯隊對應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 定，其中 B庫人才的考核結(jié)果報集團(tuán)人力資源中心備案。 第十八條 考核結(jié)果 （一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的 5%。 （二）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會等方面給予優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會，幫助其提升能力；考評結(jié)果為“欠佳” 的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃，并重新選拔。 （三）后備人才的晉升包括薪酬等級的上調(diào)和職位的提升。 第 五 章 附 則 第十九條 本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。 第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。 人力資源中心電話： 02364671236 聯(lián)系人：陳少紅 重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 人力資源中心 二○○八年十月十三日 【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】
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