【推薦】公司人才梯隊(duì)建設(shè)完整方案(含附表)-資料下載頁(yè)
2025-04-13 02:19本頁(yè)面
【正文】 備，做好發(fā)言，提出有意義的建議； 培養(yǎng)結(jié)束后，客觀對(duì)待導(dǎo)師的評(píng)估結(jié)果；如果在培養(yǎng)過(guò)程中，多導(dǎo)師的培養(yǎng)方法、培養(yǎng)態(tài)度、培養(yǎng)考核存在異議，可先與導(dǎo)師溝通，在溝通無(wú)果依然堅(jiān)持自己意見(jiàn)的情況下，可向分管總監(jiān)最終裁決； 整體培養(yǎng)結(jié)束后，被評(píng)定為合格的候選后，將按計(jì)劃進(jìn)入任職資格通道，并給予任命及晉級(jí)；如被評(píng)為不合格，將交由公司討論，確認(rèn)是否列入下一年度人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。十七、 工具表格附件一：《人才梯隊(duì)候選人提報(bào)表》附件二：《人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃表》附件三：《人才梯隊(duì)培養(yǎng)考核表》附件四：《20XX年人才梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》附件五：《月度訪談?dòng)涗洷怼? 行政人事部 20XX/2/8附件一： XXXX人才梯隊(duì)候選人提報(bào)表基本信息欄姓名性別年齡部門現(xiàn)崗位培養(yǎng)崗位基本條件項(xiàng)評(píng)定基本條件內(nèi)容部門經(jīng)理評(píng)定工齡（項(xiàng)目經(jīng)理在職一年以上，主管級(jí)專員半年以上達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）缺勤率（全年低于4%）達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）績(jī)效（全年無(wú)不合格考評(píng)記錄）達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）文化認(rèn)可（認(rèn)可公司文化，無(wú)不良言行記錄）達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）工作技能（項(xiàng)目經(jīng)理：能單獨(dú)承擔(dān)某一模塊的工作；主管級(jí)專員：協(xié)助重要模塊的工作表現(xiàn)出色）達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）培訓(xùn)技能（項(xiàng)目經(jīng)理：在公司或者部門內(nèi)容能擔(dān)任培訓(xùn)是角色；項(xiàng)目專員：無(wú)要求）達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）基本項(xiàng)綜合評(píng)定達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）推薦原因描述（部門經(jīng)理完成）意見(jiàn)審核欄部門經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：分管總監(jiān)意見(jiàn)：簽名：日期：行政人事總監(jiān)意見(jiàn)：簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：附件二： XXXX人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃基本信息姓名部門崗位培養(yǎng)崗位導(dǎo)師姓名導(dǎo)師崗位培養(yǎng)方式培養(yǎng)階段第 季度培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目前能力鑒定目標(biāo)能力培養(yǎng)描述季末單項(xiàng)評(píng)估季度培養(yǎng)綜評(píng)（導(dǎo)師完成）簽字確認(rèn)培養(yǎng)候選人：日期：培養(yǎng)導(dǎo)師：日期：部門經(jīng)理：日期：分管總監(jiān)日期：附件三： XXXX人才梯隊(duì)培養(yǎng)考核表基本信息姓名部門崗位培養(yǎng)崗位導(dǎo)師姓名導(dǎo)師部門導(dǎo)師崗位培養(yǎng)時(shí)間20XX年 月—20XX年 月階段評(píng)估階段培養(yǎng)后能力鑒定與目標(biāo)能力差距季度評(píng)估結(jié)果第 季度達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）第 季度達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）第 季度達(dá)標(biāo)（ ）不達(dá)標(biāo)（ ）培養(yǎng)綜評(píng)（導(dǎo)師完成）簽字確認(rèn)培養(yǎng)候選人：日期：培養(yǎng)導(dǎo)師：日期：部門經(jīng)理：日期：分管總監(jiān)：日期：附件四： 20XX年XXXX人才梯隊(duì)培養(yǎng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表類別姓名部門崗位培養(yǎng)崗位導(dǎo)師培養(yǎng)結(jié)果儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備主管級(jí)專員統(tǒng)計(jì)培養(yǎng)合格項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)： 人；培養(yǎng)合格主管級(jí)專員人數(shù)： 人；附件五： 月度訪談?dòng)涗洷硇畔谛彰块T崗位培養(yǎng)導(dǎo)師訪談人訪談時(shí)間培養(yǎng)候選人訪談導(dǎo)師訪談
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