某高科技公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-資料下載頁
2025-02-11 16:48本頁面
【正文】 《發(fā)動(dòng)機(jī)配氣結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)氣道設(shè)計(jì)分析》《發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒設(shè)計(jì)分析》 《摩托車舒適性評價(jià)》《如何轉(zhuǎn)換吸收比亞喬技術(shù)》《摩托車人機(jī)工程》 《風(fēng)冷發(fā)動(dòng)機(jī)過熱故障分析與診斷技術(shù)》、《發(fā)動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)知識》 《熱處理工藝》《新型材料在摩托車上的應(yīng)用》 《發(fā)動(dòng)機(jī)檢測設(shè)備培訓(xùn)》 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)體系 知識與技能點(diǎn) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)知識技能要求 培訓(xùn)課程 確定師資 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評估 對后備人才進(jìn)行評價(jià) 培訓(xùn)方式 職業(yè)化課程體系 培訓(xùn)管理體系 員工職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃表 姓 名 張三 部 門 人力資源部 部門主管 李四 個(gè)人能力提升承諾： 在 2023年一年中，提升傾聽和獲取正確信息的能力，提升組織和計(jì)劃能力，爭取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營，新經(jīng)理訓(xùn)練營的大型培訓(xùn)項(xiàng)目。 衡量標(biāo)準(zhǔn) 行動(dòng)方案 完成時(shí)間 效果評價(jià) 年終考核時(shí)，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績的一個(gè)主要障礙。 獨(dú)立組織一次大型培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員對教務(wù)和組織工作滿意度很高。 參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 有效溝通 》 已經(jīng)參加 參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程 《 人際交往心理常識 》 已經(jīng)參加 協(xié)助同事王五組織二期一班 、 二班新動(dòng)力培訓(xùn) 從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意 找一位親和型的同事 ， （ 目標(biāo)趙大 ） 請他多指點(diǎn) ， 尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒 走訪優(yōu)秀企業(yè) ， 了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn) 走訪了公司 ， 考察報(bào)告提出了一些有新意的想法 年終評價(jià) （經(jīng)過一年發(fā)展，張三已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項(xiàng)目，給與正確信息的能力還有待加強(qiáng)。 培訓(xùn)下屬計(jì)劃表 姓 名 部 門 培養(yǎng)下屬人 員姓名 指導(dǎo)項(xiàng)目 努力目標(biāo) 指導(dǎo)方法 時(shí)間 效果評價(jià) 激 勵(lì) —— 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 ￥ 200 梯隊(duì)建設(shè)大師 ￥ 200 優(yōu)秀講師 ￥ 100 最快進(jìn)步獎(jiǎng) 評選 35名 評選 510名 每梯隊(duì)評選 **名 專業(yè)技能 專業(yè)知識 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果 資格申請條件 資格評定會(huì)議 專業(yè)知識考試 資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 資格評價(jià)方式 工資結(jié)構(gòu) 績效提升 能力提升 未來理想的薪酬評定體系 寬帶薪酬 資格評定 職類區(qū)間的劃分 職層 職類 職等 管理類 管理支持類 設(shè)計(jì)類 市場類 檢測類 作業(yè)類 高 層 12 11 10 9 中 層 8 7 6 5 基 層 4 3 2 1 三位一體 的人力資源管理體系 績效提升 工資結(jié)構(gòu) 謝 謝 :08:4003:0803::08 03:0803:08::08:40 2023年 3月 2日星期四 3時(shí) 8分 40秒
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