某高科技公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-03-15 16:48本頁(yè)面
【正文】 接 … … … 管理類 專業(yè)技術(shù)類 管理支持類 作業(yè)類 公司人力資源 人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 管理類人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 管理支持類專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng) 人才梯隊(duì)建設(shè)思路 ——人才成長(zhǎng)階梯 領(lǐng)導(dǎo)者 專家 中層管理者 高級(jí)技術(shù)職務(wù) 基層管理者 中級(jí)技術(shù)職務(wù) 助理級(jí) 員級(jí) 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)推動(dòng) 附件：各職業(yè)梯隊(duì)發(fā)展方向 人才梯隊(duì)建設(shè)方法 公司研發(fā)戰(zhàn)略 運(yùn)作模式及組織架構(gòu) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定 人才資源評(píng)價(jià) 人才儲(chǔ)備庫(kù)建立 人才資源培訓(xùn) 人才梯隊(duì) 高績(jī)效的職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 人才 梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 各職位職級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)體系 基本條件 行為標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 工作經(jīng)驗(yàn) 任職狀況 行為 必備知識(shí) 參考項(xiàng) 績(jī)效 素質(zhì) 品德 《 XX職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)詞典 》 職業(yè)化評(píng)價(jià)體系 申請(qǐng) 初評(píng) 審核 終審評(píng)價(jià) 職業(yè)化資格管理 公司員工 部門(mén)主管 人力資源評(píng)價(jià)員及人力資源部長(zhǎng) 公司職業(yè)資格評(píng)審小組 參考：項(xiàng)目經(jīng)理考核與選拔 人才遞補(bǔ)規(guī)劃 中高層管理類： 原則上每個(gè)管理職位必須有一人以上的后備人選，四大中心須有二人以上后備人選； 項(xiàng)目經(jīng)理類： 原則上每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職位必須有二人以上的后備人選，整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、工程工藝三大項(xiàng)目領(lǐng)域各有一名以上 1級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理， 2名以上 2級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 人才遞補(bǔ)規(guī)劃 專業(yè)技術(shù)類： (1)學(xué)科帶頭人： 每個(gè)專業(yè)版塊皆有一名學(xué)科帶頭人及后備人員．學(xué)科帶頭人及后備人員專業(yè)水平 100%在中級(jí)以上水平，５0%以上學(xué)科帶頭人、２０％以上后備人員其專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到高級(jí)工程師以上水平，至少有三個(gè)專業(yè)版塊分別有一名以上專家型技術(shù)人才． (2) 專業(yè)技術(shù)人才： 公司高級(jí)技術(shù)人才在 20名以上，中級(jí)人才在 80名以上， 90%以上的專業(yè)技術(shù)人才皆達(dá)初級(jí)工程師以上水平。 附件：各職業(yè)梯隊(duì)培訓(xùn)課程菜單 培訓(xùn)教材庫(kù) 培訓(xùn)教材 課程簡(jiǎn)介 幻燈片 課程講義 案例 參考資料 包括課程名稱、適用對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容提要、培訓(xùn)方式等 外部培訓(xùn)師資庫(kù) 培訓(xùn) 機(jī)構(gòu) 培訓(xùn) 類型 培訓(xùn)課程 聯(lián)系 方式 備
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