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高科技公司的組織管理ppt17-組織行為-在線瀏覽

2024-10-20 11:51本頁面
  

【正文】 價(jià)值,適用於勞動(dòng)成本高、國際競爭及較複雜環(huán)境 ? 品質(zhì)方面 ? 控制導(dǎo)向:適用於「檢驗(yàn)品管」的哲學(xué) ? 參與導(dǎo)向:傾向鼓勵(lì)或訓(xùn)練員工,將品質(zhì)建立於產(chǎn)品或服務(wù)本身、自我檢查 (selfinspection)、第一次就把事情做好(doitrightthe firsttime) ? 速度方面 ? 控制導(dǎo)向:專業(yè)分工、適用於穩(wěn)定的環(huán)境,但是無法處理快速變化及不穩(wěn)定的情境 ? 參與導(dǎo)向:第一線員工須被授權(quán)賦能 (empowerment)、以問題解決為導(dǎo)向的思考方式快速反應(yīng) ? 創(chuàng)新方面 ? 控制導(dǎo)向:仰賴專家及經(jīng)理人員解決問題與創(chuàng)新、容易形成策略性變革的決策 ? 參與導(dǎo)向:有助於決策的推動(dòng)與執(zhí)行 ? 勞動(dòng)力方面 ? 勞動(dòng)的取得
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