5人才梯隊(duì)建設(shè)方案-資料下載頁
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 終形成后備人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告。評(píng)估工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定晉升名單。 后備 人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 優(yōu)秀 ” 的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給與優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 滿意 ” 的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 欠佳 ” 者，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 二、兩類人才發(fā)展模式： 第 5 頁 共 5 頁 ：寬口徑培養(yǎng) 培養(yǎng)方法：輪崗工作（不同系統(tǒng)） +掛職鍛煉（不同部門） +新項(xiàng)目工作 +繼續(xù)教育 輪崗計(jì)劃復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才 業(yè)務(wù) /管理型專才培養(yǎng)模式：線性交叉培養(yǎng) 培養(yǎng)方法。業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗 +項(xiàng)目 工作 +繼續(xù)教育 +內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。 生產(chǎn)序列 首席技師 高級(jí)技師 技師 普通工人
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