5人才梯隊(duì)建設(shè)方案-全文預(yù)覽
【正文】 備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 繼續(xù)教育： 各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，如 mba 課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識(shí)水平和素質(zhì)水平。 培訓(xùn)課程： 各公司負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實(shí)用的培訓(xùn)課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對(duì)后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)等詳細(xì)記錄，并備案至人才發(fā)展委員會(huì)。 選拔與評(píng)估： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。 實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)人才管理中心，各子公司人力資源部 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人才盤點(diǎn)： 各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)本公司所有人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本公司需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)，集
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