5人才梯隊建設方案-全文預覽
【正文】 備人才培養(yǎng)計劃。 第 4 頁 共 5 頁 繼續(xù)教育： 各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機會，如 mba 課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識水平和素質(zhì)水平。 培訓課程： 各公司負責實施各項培訓計劃，應積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內(nèi)容、培訓成績等詳細記錄，并備案至人才發(fā)展委員會。 選拔與評估： 根據(jù)人才盤點結(jié)果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者將正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。 實施機構(gòu)：集團人才發(fā)展委員會，集團人才管理中心，各子公司人力資源部 第 2 頁 共 5 頁 人才盤點： 各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本公司所有人才狀況進行盤點，確定本公司需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。集團人才發(fā)展委員會，集
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