后備梯隊人才建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。人才梯隊?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊建設(shè)及管理不是一個單獨的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊的作用人才梯隊機制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。比如對于操作人員來說可采用現(xiàn)場實操考試的形式，考察其實際操作能力，對于管理人員來說可采用公開競聘演講等形式，考察其管理素質(zhì)。人才梯隊動態(tài)管理的終端是退出管理，企業(yè)應(yīng)建立合理的退出機制，使人才梯隊管理與企業(yè)內(nèi)部選拔和晉升機制相對接，對后備人才產(chǎn)生良好的激勵作用。再次，做好培養(yǎng)考核工作。其次，完善培養(yǎng)流程。人才梯隊培養(yǎng)方式有很多種，包括：培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式。企業(yè)應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期一般為一年。入庫選拔對于企業(yè)HR有較高的要求，企業(yè)可委托專業(yè)機構(gòu)進行，保證入庫選拔的科學(xué)性和客觀性。其次，選擇入庫選拔方法。滿足通用及具體入庫條件的員工，通過選拔流程即可進入后備庫進行培養(yǎng)。一般地，對于入庫人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績效及潛在能力兩方面?？傊稽c，人才梯隊?wèi)?yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略相結(jié)合，能夠保證人才梯隊對于企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用。建立合理的人才梯隊人才梯隊的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊計劃也被稱作接班人計劃。一方面HR每年在啟動人才梯隊選拔時可以將人才梯隊計劃在公司范圍內(nèi)進行宣貫，另一方面督促和指導(dǎo)部門負責(zé)人將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個良好的運行氛圍。建立良好的企業(yè)文化良好的企業(yè)文化對后備人才管理體制有效運行能夠起到積極的促進作用。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)，基于此目標(biāo)產(chǎn)生人才需求，不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同導(dǎo)致了人才需求的差異。在這種情況下，關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊管理機制勢在必行。附：表單《后備人才報名表》《后備人才考核表》 《助理職位考核表》第三篇：如何建立后備人才梯隊企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊當(dāng)下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對空缺崗位助理職位人員進行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格，可采取所有后備人才競聘或外部招聘）。每個月與正職崗位至少兩次面對面交流，月初交工作計劃，月末交工作總結(jié)。2）助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長助理、車間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【基層梯隊和中層梯隊同時進行】 3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。后備人才發(fā)現(xiàn)1）面試發(fā)現(xiàn)員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達到公司后備人才標(biāo)準時，可以作為后備人才的選拔對象加以關(guān)注。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。進入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。針對相關(guān)崗位，招收社會上有經(jīng)驗的人員加入公司。采取獎勵制度，鼓勵員工考取國家相關(guān)崗位的資質(zhì)證書。選擇學(xué)習(xí)能力突出，工作能力強，有潛質(zhì)的員工，進行專項培養(yǎng)。（2）、公司內(nèi)部崗位輪換。選擇經(jīng)驗豐富，業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強，有領(lǐng)導(dǎo)才能的員工。（4）、公司專項培養(yǎng)。（6）、鼓勵員工學(xué)習(xí)考證。（2）、吸引社會優(yōu)秀人才。二、原則選有所用的原則。共同培養(yǎng)的原則。三、后備人才選拔后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)1)政治素質(zhì)好，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Γ曇伴_闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應(yīng)具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）；6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準化。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學(xué)習(xí)成果。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。2）操作流程：：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報名應(yīng)聘→③公
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