5人才梯隊建設方案(留存版)
【正文】 劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應能力，從而具備多個崗位的工作經(jīng)驗，為職 位晉升奠定良好的基礎。通過盤點了解整個集團人力資源現(xiàn)狀。將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團領導同意后，交集團人才發(fā)展委員會審核備案。 后備 人才綜合考評成績?yōu)?“ 優(yōu)秀 ” 的，在晉升職務、培訓機會等方面給與優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)?“ 滿意 ” 的，可以給與適當?shù)呐嘤柡洼啀彊C會，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)?“ 欠佳 ” 者，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。 實施機構：集團人才發(fā)展委員會，集團人才管理中心，各子公司人力資源部 第 2 頁 共 5 頁 人才盤點： 各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，對本公司所有人才狀況進行盤點，確定本公司需要儲備后備人才的關鍵崗位。 。評估工作原則上每年進行一次，根據(jù)評估結(jié)果確定晉升名單
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