5人才梯隊(duì)建設(shè)方案(留存版)
【正文】 劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職 位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。通過盤點(diǎn)了解整個(gè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀。將評(píng)議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，交集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審核備案。 后備 人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 優(yōu)秀 ” 的，在晉升職務(wù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給與優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 滿意 ” 的，可以給與適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，幫助提升任職能力；考評(píng)成績(jī)?yōu)?“ 欠佳 ” 者，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。 實(shí)施機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)，集團(tuán)人才管理中心，各子公司人力資源部 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人才盤點(diǎn)： 各子公司根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)本公司所有人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本公司需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。 。評(píng)估工作原則上每年進(jìn)行一次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定晉升名單
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1