5人才梯隊建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-09-11 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，交集團人才發(fā)展委員會審核備案。 第 3 頁 共 5 頁 ： 各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗計劃、繼續(xù)教育、參與新項目建設(shè)等，各子公司人力資源 部負責(zé)培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋。 培訓(xùn)課程： 各公司負責(zé)實施各項培訓(xùn)計劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓(xùn)課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細記錄，并備案至人才發(fā)展委員會。 輪崗計劃： 復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計劃，按照后備人才層次有計 劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個崗位的工作經(jīng)驗，為職 位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。 后備人才集團各子公司之間的輪崗由人才發(fā)展委員會協(xié)調(diào)安排；在公司多個部門
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