5人才梯隊建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 團人才管理中心。 第 1 頁 共 5 頁 人才梯隊建設(shè)方案 一、人才梯隊建設(shè)工作進程： 人才盤點 選拔評估 培養(yǎng)方案 考核晉升 。 ； 實施機構(gòu)。 。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。 第 3 頁 共 5 頁 ： 各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗計劃、繼續(xù)教育、參與新項目建設(shè)等，各子公司人力資源 部負責(zé)培養(yǎng)計劃的實施、跟蹤和反饋。 后備人才的輪崗，一年內(nèi)不得少于兩個職位，一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。評估工作原則上每年進行一次，根據(jù)評估結(jié)果確定晉升名單。 生產(chǎn)序列 首席技師 高級技師 技師 普通工人
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