后備梯隊(duì)人才建設(shè)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)組織面試評(píng)審→⑤錄取人員崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整（加助理補(bǔ)貼）。后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格。同時(shí)由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險(xiǎn)也較高；另一方面，對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對(duì)于人才恐怕很難有長(zhǎng)久的吸引力。如何建立并完善企業(yè)后備人才梯隊(duì)管理機(jī)制？基于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人積累，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)抓住以下幾個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展相關(guān)工作：基于企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)后備人才梯隊(duì)的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。在建立企業(yè)人才梯隊(duì)機(jī)制時(shí)，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行后備人才評(píng)估、培養(yǎng)和選拔工作。企業(yè)HR應(yīng)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的宣貫工作，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。同時(shí)，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件選擇橫向流通（原則上是平級(jí)流通）。建立怎樣的人才梯隊(duì)，放哪些、分幾層，這些問(wèn)題需要企業(yè)做出分析和判斷。首先，明確的入庫(kù)選拔標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)各類后備人才的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識(shí)、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人績(jī)效等方面。對(duì)于不同類別的人才，入庫(kù)比例可不同，一般地，對(duì)于職級(jí)較高的人才入庫(kù)比例較低。企業(yè)應(yīng)采用多元化的考察方式，增強(qiáng)選拔的科學(xué)性。在入庫(kù)選拔流程中，企業(yè)HR應(yīng)與責(zé)任人做好宣貫及對(duì)接工作，通過(guò)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，保證選拔工作順利開(kāi)展。首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。對(duì)于管理類的員工可采用“掛職鍛煉”、“輪崗”等方式進(jìn)行培養(yǎng)。在后備人才培養(yǎng)流程中，企業(yè)需關(guān)注后備人才發(fā)展目標(biāo)的制定，通過(guò)HR與后備人員的面談制定人才發(fā)展目標(biāo)，并形成人才培養(yǎng)計(jì)劃和行動(dòng)方案，依據(jù)培養(yǎng)行動(dòng)方案進(jìn)行后備人才培養(yǎng)工作。完善人才梯隊(duì)退出機(jī)制后備人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證企業(yè)最優(yōu)秀（或最具潛力）的員工能夠進(jìn)入后備人才梯隊(duì)進(jìn)行加速培養(yǎng)。一般地，對(duì)于不同類別的人員，選拔評(píng)估的方式不盡相同，企業(yè)應(yīng)區(qū)別對(duì)待。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，通過(guò)建立淘汰機(jī)制充分調(diào)動(dòng)培養(yǎng)對(duì)象的積極性。制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。一、進(jìn)行人才大盤點(diǎn)、評(píng)估甄選出公司后備梯隊(duì)人才在后備人才梯隊(duì)建設(shè)中，選出公司準(zhǔn)備培養(yǎng)的人才是十分重要的環(huán)節(jié)。人力資源部、后備梯隊(duì)人才所在部門負(fù)責(zé)人與評(píng)估委員會(huì)根據(jù)被提名人提交的自評(píng)報(bào)告，并結(jié)合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)被提名人進(jìn) 1行評(píng)估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象。要求：每位專業(yè)技術(shù)型人員（導(dǎo)師級(jí)、技師級(jí)、師傅級(jí)）都要確定自己培養(yǎng)的后備人才名單，分級(jí)培養(yǎng)，“單兵教練”，培養(yǎng)成熟一個(gè)（經(jīng)過(guò)考核程序），提升、安置一個(gè)，并與其培養(yǎng)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（輪崗、換崗情況必須提前報(bào)人力資源部備案）進(jìn)入公司后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)的對(duì)象，必須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，凡本人不簽協(xié)議的，視為自動(dòng)放棄培養(yǎng)機(jī)會(huì)，公司將不再對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。公司對(duì)于后備管理型合格梯隊(duì)人才，根據(jù)公司崗位需求，不定期進(jìn)行任命。而且公司將把評(píng)估出來(lái)的合格人才列入公司后備梯隊(duì)人才庫(kù)，并對(duì)其培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另文），四、后備梯隊(duì)人才的使用、晉升及淘汰后備梯隊(duì)人才必須經(jīng)過(guò)3個(gè)崗位或3個(gè)部門的輪崗、換崗，年底評(píng)估合格后，由公司評(píng)估委員會(huì)確定合格人員名單，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并對(duì)合格人員做出晉升安排：可擔(dān)任原部門或公司領(lǐng)導(dǎo)的助理或填補(bǔ)其他領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對(duì)公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來(lái)。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計(jì)劃充分宣揚(yáng)，另一方面部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將計(jì)劃貫徹落實(shí)到部門中去，在全公司形成一個(gè)人才培養(yǎng)造勢(shì)。組織梯隊(duì)建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績(jī)的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。人才梯隊(duì)建設(shè)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施流程實(shí)施流程方式，主要包括：計(jì)劃啟動(dòng)與培訓(xùn)（計(jì)劃獲得共識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)）確定關(guān)鍵崗位層級(jí)圖（確定公司哪些是關(guān)鍵崗位，人才梯隊(duì)建設(shè)是針對(duì)關(guān)鍵崗位的，關(guān)鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關(guān)鍵崗位層級(jí)圖）人才盤點(diǎn)和發(fā)展力評(píng)估（根據(jù)關(guān)鍵崗位層級(jí)圖確定關(guān)鍵人才，對(duì)他們進(jìn)行發(fā)展力評(píng)估。）關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃與實(shí)施（根據(jù)關(guān)鍵人才發(fā)展力評(píng)估報(bào)告，并結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有投入資源，制訂集團(tuán)關(guān)鍵人才發(fā)展和
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